En Ouganda, où l’orthodoxie est implantée depuis 1929 sous l’autorité du patriarcat d’Alexandrie, l’implantation russe, bien que modeste, s’est significativement illustrée par la construction d’une paroisse à Nansana début 2025. Cette ouverture est précédée en 2022 de l’annonce de la construction d’un « centre spirituel », situé en face du palais présidentiel, sur un terrain offert par le président Museveni lui-même.

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Loin d’être limitée à la sphère anglophone, l’expansion de l’Exarchat (NDLR : équivalent à une zone d’administration territoriale) s’est également dirigée vers l’Afrique centrale. Au Cameroun, parmi plusieurs décrets présidentiels autorisant huit communautés religieuses, l’Église orthodoxe obtient en janvier 2026 l’autorisation de s’implanter à Yaoundé. Cinq mois plus tard, 25 nouveaux fidèles étaient baptisés dans une paroisse russe dédiée à Saint-Nicolas dans la localité de Ntui.

Dans le Sahel, l’implantation religieuse évolue parallèlement à la présence russe dans la région. L’expansion accompagne le déploiement de l’Africa Corps via des « actions pastorales ». Le site officiel de l’Exarchat, revendique organiser des ateliers de découverte de la tradition orthodoxe dans des écoles maliennes, démontrant la logique avant tout politique.

Un rapport publié en mars 2026 par l’Institut suédois de recherche de défense (FOI) identifie ainsi l’Église orthodoxe russe parmi les acteurs de l’écosystème informationnel russe en Afrique, aux côtés des représentants de l’État, des médias contrôlés ou soutenus par Moscou et des institutions culturelles russes. Selon cette étude, ces acteurs contribuent, par différents canaux, à diffuser et normaliser des récits compatibles avec les intérêts russes.

L’exemple malgache

La mission de l’Exarchat est active depuis 2022 et recense une vingtaine de paroisses, une communauté monastique féminine et 22 prêtres. L’arrivée au pouvoir de la junte militaire en octobre 2025 et son rapprochement avec Moscou ont donné, en quelques mois, un coup d’accélérateur à la présence orthodoxe sur l’île Rouge. Alors que se créent un parti pro-russe, une chambre de commerce russo-malgache ou encore une émission de radio bilingue russo-malgache, les nouvelles autorités valident l’enregistrement officiel de l’Église. Cette dernière communique largement sur son action dans le pays.

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Comme en RDC, elle s’illustre par une action humanitaire après le passage des cyclones Gezani et Fytia en 2026, ce qui lui permet d’accroître sa légitimité locale. Les résultats sont au rendez-vous, comme l’illustre le baptême d’une soixantaine de personnes dans la paroisse de Saint-Nicolas-le-Thaumaturge, au village de Belambo, dans le sud-est de Madagascar. La corrélation entre le développement de l’Église et l’installation progressive de la Russie sur la Grande Île est nette.

Précarité et valeurs conservatrices de l’Église orthodoxe russe

En 2019, le patriarche de Moscou annonce rompre la communion avec le patriarche d’Alexandrie à la suite de sa reconnaissance de l’autocéphalie ukrainienne. Cette décision permet alors à la Russie de construire une Église orthodoxe concurrente sur le continent, conçue comme un nouvel outil d’influence. En décembre 2021, le patriarche de Moscou crée un Exarchat patriarcal d’Afrique avec deux diocèses : l’un en Afrique du Nord, basé au Caire, l’autre en Afrique australe, basé à Johannesburg. Dès la création de cette structure, 102 prêtres africains, principalement kényans issus du diocèse alexandrin de Kisumu, annoncent rejoindre l’Église russe.

Moscou et son église utilisent la pauvreté des populations pour s’implanter : elles pourvoient donc salaires, construction d’infrastructures (églises, écoles, cliniques) et des bourses pour étudier en Russie. Ces églises, comme au Kenya, sont parfois même un canal de recrutement pour le front ukrainien. Un prêtre orthodoxe de Nairobi, interrogé anonymement par Religion News Service, a reconnu que l’Église envoie des séminaristes vers la Russie « pour étudier ». Une fois sur place, ils sont incités à s’enrôler dans l’armée.

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Le registre idéologique constitue un autre levier. Selon le Foreign Policy Research Institute, le conservatisme de l’Église orthodoxe russe est un vecteur d’implantation important revendiquant être le rempart contre la « décadence morale » occidentale. Une posture habile alors que plusieurs pays du continent – comme le Sénégal ou l’Ouganda – ont manifesté des réticences explicites aux nouvelles mœurs occidentales tels que les droits des LGBT. Le patriarche Kirill a ainsi répété que l’Occident sacralise une liberté individuelle « libérale » qu’il oppose aux valeurs traditionnelles orthodoxes. Le positionnement doctrinal orthodoxe russe est présenté par les russes comme plus « authentique » et, surtout, hostile à l’agenda « progressiste » porté par l’Église catholique.

Début 2026, Jeune Afrique a ainsi relayé une étude de l’ONG Impact, identifiant une opération d’influence visant spécifiquement le Saint-Siège. Léon XIV et les missionnaires catholiques et protestants en Afrique y étaient présentés comme des agents de la CIA et d’un Occident décadent.

L’installation d’un contre-pouvoir religieux comme canal d’influence

L’installation d’une Église orthodoxe permet aussi le contournement politique des acteurs religieux traditionnels. À Madagascar, le FFKM (Conseil des Églises chrétiennes de Madagascar) est un contre-pouvoir puissant qui rassemble les quatre principales confessions malgaches. Il a joué à de nombreuses reprises le rôle de médiateur de crise. Récemment, l’Église catholique a même publiquement manifesté sa méfiance, si ce n’est son hostilité, à l’égard du comportement autoritariste de la junte du colonel Randrianirina.

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La promotion rapide d’une Église alliée à Moscou semble donc viser l’installation d’un relais loyal et sans autonomie critique, offrant un discours alternatif aux autorités religieuses traditionnelles. Pour l’heure, il reste difficile d’évaluer si les autorités malgaches ont pleinement pris la mesure de cette dynamique. Leur relative discrétion peut s’expliquer soit par une sous-estimation de la portée géopolitique de cette implantation, soit par le choix assumé d’un tête à tête avec Moscou. S’érigeant en parangon de vertu et de piété, la Russie multiplie les canaux d’influence et renoue avec la tradition soviétique d’utilisation opportuniste et bassement stratégique de son Église millénaire.

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Élu en mars 2024 à 44 ans, quelques jours après sa sortie de prison, Bassirou Diomaye Faye avait bénéficié d’une aspiration particulièrement forte au changement. Son discours sur la souveraineté, la gestion des ressources naturelles et la rénovation des institutions faisait écho à des revendications désormais largement présentes dans les opinions publiques africaines. Deux ans après son arrivée à la présidence, l’exercice du pouvoir apparaît cependant plus institutionnel et plus pragmatique que ne pouvait le laisser penser la dynamique de campagne.

Le Sénégal dispose pour cela de fondations solides. La crise qui avait précédé l’élection présidentielle de 2024 avait pourtant été profonde. Macky Sall avait tenté de reporter le scrutin, avant que le Conseil constitutionnel n’impose le retour au processus électoral. L’opposition avait finalement remporté la présidentielle et le pouvoir avait été transmis. Dans une région marquée par une succession de coups d’État, cette séquence avait confirmé la capacité des institutions sénégalaises à résister à une crise politique majeure.

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Cette stabilité repose également sur une armée particulièrement fiable. Depuis l’indépendance, les forces armées sénégalaises ne se sont jamais emparées du pouvoir. Le Centre d’études stratégiques de l’Afrique souligne régulièrement leur professionnalisme, leur culture apolitique et l’importance accordée à la subordination à l’autorité civile. Cette tradition s’exprime également à l’extérieur : le Sénégal fournit plusieurs milliers de militaires et de policiers aux opérations des Nations unies et conserve une solide réputation dans les missions internationales.

La rupture avec son ancien Premier ministre Ousmane Sonko constitue une autre étape importante de la consolidation du pouvoir présidentiel. Leur alliance avait structuré l’accession au pouvoir en 2024, au point d’entretenir durablement l’idée d’une présidence placée sous l’influence politique de Sonko. Les désaccords apparus par la suite sur la politique économique, la relation avec le FMI et le rythme de la rupture avec l’ancien système ont progressivement clarifié les rapports de force.

En écartant Ousmane Sonko de la primature en mai 2026, Bassirou Diomaye Faye a assumé plus nettement l’autorité que lui confère son mandat. Ce choix comporte un risque politique réel face à un ancien allié qui conserve une importante capacité de mobilisation. Il a néanmoins permis au président d’affirmer une ligne propre et de sortir de l’ambiguïté qui avait marqué le début de son quinquennat.

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Sur le plan économique, la stratégie Sénégal 2050 constitue le cadre général de l’action publique. Plusieurs grands investissements traduisent les priorités affichées. Environ 167 millions d’euros sont ainsi inscrits au budget 2026 pour l’autoroute Dakar-Tivaouane-Saint-Louis, axe stratégique destiné à renforcer les liaisons vers le nord du pays et la Mauritanie. Près de 76 millions d’euros doivent également financer le Grand Transfert d’Eau, conçu pour améliorer l’alimentation de Dakar tout en soutenant plusieurs territoires agricoles. Pour les entreprises françaises et européennes, ces programmes ouvrent des perspectives dans les infrastructures, l’eau, l’énergie et l’aménagement.

La politique extérieure obéit à la même recherche d’autonomie sans logique de rupture systématique. Avec la France, la restitution des dernières emprises militaires en juillet 2025 a permis de refermer un dossier devenu politiquement sensible. Le processus s’est déroulé de manière négociée et la coopération militaire a été redéfinie autour de la formation, de l’interopérabilité et du renforcement des capacités sénégalaises. La disparition d’une présence militaire française permanente a ainsi contribué à assainir la relation sans remettre en cause la volonté de coopération entre les deux pays.

Parallèlement, Bassirou Diomaye Faye poursuit une diversification des alliances. Ses premiers déplacements ont privilégié la Mauritanie, la Gambie et plusieurs capitales ouest-africaines. Le Sénégal reste pleinement engagé dans la CEDEAO tout en maintenant le dialogue avec les États membres de l’Alliance des États du Sahel. La Chine conserve une place importante dans les infrastructures et l’industrialisation, tandis que les pays du Golfe accroissent leur présence dans les secteurs de l’énergie et de l’investissement. L’Union européenne, les États-Unis et les institutions financières internationales demeurent, dans le même temps, des partenaires essentiels.

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Cette stratégie consiste donc davantage à multiplier les interlocuteurs qu’à substituer un alignement à un autre. Elle distingue jusqu’à présent le Sénégal d’autres trajectoires observées dans le Sahel, où la revendication de souveraineté s’est parfois accompagnée d’une rupture rapide avec les partenaires occidentaux et d’un rapprochement exclusif avec de nouveaux alliés.

La dette reste néanmoins la contrainte principale du mandat. Les audits réalisés après l’alternance ont révélé des engagements publics très supérieurs aux données antérieurement publiées. Le FMI estime la dette à environ 132 % du PIB à la fin de 2024. Bassirou Diomaye Faye doit donc répondre à des attentes sociales considérables avec des marges budgétaires particulièrement réduites.

C’est précisément ce qui donne à la reprise des négociations avec le FMI sa portée politique. Malgré un discours de souveraineté économique, Dakar continue de rechercher une solution négociée et de préserver sa crédibilité auprès des bailleurs et des investisseurs. Le souverainisme sénégalais semble ainsi prendre la forme d’une recherche de marge de manœuvre plutôt que d’une remise en cause de l’ensemble des cadres de coopération existants.

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Deux ans après son élection, Bassirou Diomaye Faye reste confronté à une équation difficile : répondre aux attentes de rupture sans fragiliser les institutions, diversifier les alliances sans isoler le pays et restaurer les finances publiques sans renoncer à son programme de transformation. C’est dans cet équilibre que réside aujourd’hui la singularité du Sénégal : la tentative de construire un souverainisme compatible avec la stabilité politique, la continuité de l’État et le maintien de relations solides avec ses partenaires.

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Charles de Blondin : Le vendredi 18 septembre prochain aura lieu le 4ᵉ colloque de Souveraine Tech avec pour thématique : Résilience des Infrastructures et Technologies Critiques. Pourquoi vouloir parler de résilience ?

Bertrand Leblanc-Barbedienne : Parce que nous avons fait le tour des diagnostics. En 2023, nous avons demandé s’il fallait mettre le cap sur la souveraineté numérique. En 2024, nous avons regardé les marchés et ce qu’ils font de nos dépendances. En 2025, nous avons parlé du lien entre l’armée et la nation, et de l’un de ses fruits qui est l’innovation technologique duale. Le lien avec notre quatrième édition tombe sous le sens. Il tient à la forme conditionnelle : que fait-on si une administration fiscale se fait poutrer à quelques jours de la rentrée et de la mise en œuvre la facture électronique, au hasard ? Le mot résilience a été si mal traité qu’il faut presque le désinfecter avant de s’en servir. On l’a psychologisé à outrance, on en a fait une vertu de communicant, l’exécutif s’en est emparé comme d’un mot de passe. Je voudrais qu’on le rende aux ingénieurs, aux préfets et aux chefs d’entreprise, j’aimerais dire aux Hommes politiques, mais l’espèce s’est légèrement raréfiée. La résilience, ce sont des groupes électrogènes qui démarrent, des pièces détachées en magasin, une chaîne de décision qui fonctionne quand le réseau est à terre, des gens qui ont déjà fait le geste. C’est un état d’esprit. Et celui qui est requis pour faire face aux incendies dévastateurs qui ravagent notre pays doit être solide.

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Où sont nos hydravions bombardiers d’eau ? Vous me passerez la référence, mais on navigue à vue entre les 3 Petits Cochons et la Cigale et la Fourmi. Il y a aussi une raison de calendrier, et elle est accablante. La directive européenne sur la résilience des entités critiques devait être transposée avant le 17 octobre 2024. Nous en parlerons à Saint-Malo le 18 septembre 2026 : le projet de loi français dort toujours à l’Assemblée, il n’était même pas inscrit à l’ordre du jour de la session extraordinaire de juillet, et la Commission prépare un recours contre la France. Pendant ce temps, les entreprises attendent de savoir à quoi elles seront tenues pour investir.

Ce colloque tombe exactement dans ce trou-là. Je précise une chose, parce qu’on nous range volontiers dans la case numérique : la résilience n’est pas qu’un sujet de cyber. La chaîne réelle commence bien avant les serveurs. Le détroit d’Ormuz se ferme le 28 février de cette année, les armateurs suspendent leurs rotations, les primes d’assurance explosent, le gaz s’envole, et les usines d’engrais azotés européennes ralentissent ou s’arrêtent parce que l’ammoniac se fabrique avec du gaz. Le contrecoup n’arrive pas dans la semaine, il arrive à la récolte suivante, dans les rendements, puis dans les prix, puis dans les rayons. Voilà ce que veut dire infrastructure critique : un événement maritime au Moyen-Orient qui se lit dans un champ de blé beauceron dix-huit mois plus tard. C’est pour cela que le programme fait une place à l’énergie avec Fabien Bouglé et à l’agroalimentaire avec une table ronde entière consacrée à ce sujet. Une nation qui ne s’éclaire pas et ne se nourrit pas n’a aucun usage d’un cloud souverain.

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Et puis l’inventaire ne s’arrête pas à la technique. Il y a sous nos réseaux des infrastructures que personne ne cartographie parce qu’elles ne sont pas visibles. La démographie d’abord : combien serons-nous, et qui, pour tenir la ligne, entretenir les câbles, relever les postes ? Plus prosaïquement ou emphatiquement, comme vous voulez : qu’est-ce qui nous fait nous lever le matin ? Nos familles. Une nation qui ne transmet plus la vie n’a bientôt plus d’avenir à protéger, et les familles restent nos premières pourvoyeuses de décideurs. Il y a ensuite la question de ce à quoi nous tenons vraiment, de ce que nous refusons de céder : sans réponse claire à cela, aucun plan de continuité ne sert à rien, parce qu’on ne se bat pas pour un référentiel technique. Il y a enfin la concorde, et c’est peut-être la plus fragile de toutes. On ne traverse pas une crise majeure à soixante-sept millions d’étrangers les uns aux autres. Le niveau d’acrimonie général atteint dans ce pays me semble préoccupant.

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La question de la pertinence ou de la justesse des décisions à prendre est fondamentale. Mais sans un peuple fier de nos trois couleurs et désireux de les hisser bien au-dessus des inéluctables querelles partisanes, ça ne sert à rien. Ma conviction tient en une phrase : dans le monde qui vient, la puissance n’ira pas à ceux qui possèdent le plus, mais à ceux qui tiendront le plus longtemps. Et qui tiendront surtout le plus longtemps à ce qui les a toujours fait tenir : leur Histoire. Nous connaissons une fuite en avant qui a choisi de ne se nourrir que des références historiques postérieures au XVIIIe siècle. C’est un drôle de choix qui révèle d’abord et inutilement la peur de la comparaison. Cela nous prive de nombreux moyens psychologiques pour faire face, notamment par la constitution de récits enracinés dans notre passé. Pour conclure sur cette question, je confesse une attente particulière : le moment où Christian Sommade, délégué général du Haut Comité Français à la Résilience Nationale, prendra la parole. Même si j’ai conçu ce colloque afin que chacune de ses interventions nourrisse l’auditoire et porte sur notre sujet, peut-être un constat exhaustif, mais en tout cas, un certain regard français.

CDB : Pourquoi choisir Saint-Malo pour parler de ce sujet ?

BLB : Je pourrais répondre que j’y vis et que j’aime cette ville, ce serait vrai et insuffisant. Saint-Malo est la démonstration du sujet. En août 1944, la ville intra-muros est détruite à quatre-vingts pour cent. Elle a été relevée pierre à pierre, dans ses volumes et son granit, par des gens qui savaient encore comment on bâtit et qui avaient décidé que cela valait la peine. Voilà ce qu’est une infrastructure critique : le bâtiment n’est jamais l’actif, l’actif, c’est le savoir-faire et la capacité de décision, et la volonté farouche de la mettre en œuvre. C’est aussi une ville qui n’a jamais attendu la permission de Paris (ou de Rennes) pour aller voir le large. Les Malouins ont armé leurs navires, financé leurs expéditions, pris leurs risques.

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Il y a dans cette mémoire quelque chose de très utile au débat sur la souveraineté, qui se tient trop souvent dans un huitième arrondissement où des « expairs » se félicitent entre eux. Et puis la Bretagne n’est pas un décor. C’est une terre d’infrastructures réelles : des atterrages de câbles sous-marins par lesquels transite notre vie numérique, une base navale à Brest, un écosystème cyber à Rennes, des hébergeurs, des industriels. Depuis les baies vitrées du Palais du Grand Large, on voit la mer et le Fort national, qui fut d’abord royal, puis impérial. Je vous assure que cela change la teneur et la couleur des conversations. Ceux de vos lecteurs qui auront choisi de nous rejoindre ce jour s’en rendront compte.

CDB : Depuis la guerre en Ukraine, la menace a-t-elle changé de nature ?

BLB : Nous vivons de toute façon dans un monde qui ne peut plus s’offrir le luxe de l’insouciance. La menace est polymorphe. Et l’on peut dire que bien souvent elle a prospéré sur les remords qu’inspire au Vieux Continent le simple fait d’assumer l’exercice de l’autorité. Ce que l’Ukraine nous enseigne est très déplaisant pour nos habitudes de gestion. Un pays ne se maintient pas du fait de ses plans de continuité d’activité, il tient par ses réparateurs, ses stocks, ses lignes de production et sa capacité à improviser sous le feu. Le flux tendu est une doctrine de temps de paix. Nous avons passé trente ans à externaliser la compétence de réparer et à considérer le stock comme une faute de gestion. La deuxième chose qui a changé, c’est le seuil. Un câble sectionné en Baltique, une usine qui brûle, un colis piégé dans un centre de tri, un signal brouillé : on constate, on n’attribue pas, on ne riposte pas, et cela recommence le mois suivant.

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Le sabotage est devenu une politique publique à bas coût, menée par des acteurs qui savent que nos réponses sont juridiques et lentes. Mais permettez-moi de ramener cela chez nous, parce que les Français croient encore que ces choses arrivent aux autres. Regardez seulement les douze derniers mois. Fin 2025, on découvre au ministère de l’Intérieur des identifiants partagés en clair entre agents sur un portail sans double authentification. En décembre, ÉduConnect et sa faille, confirmée officiellement quatre mois plus tard. En janvier, ce sont 1,2 million de comptes bancaires accessibles via FICOBA, le fichier des comptes de la DGFiP, avec des identifiants volés. En avril, l’Agence nationale des titres sécurisés : 11,7 millions de comptes exposés, noms, dates de naissance, adresses, et le suspect interpellé quelques jours plus tard est un garçon de quinze ans. En juin, Tchap, la messagerie de l’État, et l’INSEE avec son annuaire interne.

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Cet été, le pire : la DGFiP à nouveau, avec des centaines de milliers de dossiers fiscaux, des données cadastrales, jusqu’au registre des successions vacantes ; et l’Éducation nationale, entrée par VPN dans la nuit du 25 juillet, quarante-trois gigaoctets, plus de trois cent quarante millions de lignes couvrant vingt ans, des académies privées de messagerie à dix jours de la rentrée. Ajoutez Santé publique France, Alaxione et ses 6,8 millions de patients, Intermarché, jusqu’à la Fédération française de handball. Trois vols de données par jour en moyenne dans ce pays. La phrase que le groupe ZeroBytes a laissée à l’Éducation nationale devrait être encadrée dans tous les comités de direction de France : « Vous m’aviez détecté, mais vous ne m’aviez pas coupé. Je suis donc resté infiltré sous vos yeux » Elle dit tout. Nous avons des sondes, des tableaux de bord, des alertes et des rapports. Nous n’avons pas clairement pris la décision, ni les moyens humains de la suivre. Un adversaire dans la maison, on le voit passer, et on continue de dérouler la procédure.

J’ajoute une menace inédite, qui ne vient pas seulement de nos adversaires déclarés : la dépendance logicielle. Un service qu’on ne possède pas peut être interrompu par une décision prise ailleurs, pour des raisons qui ne sont pas les nôtres. C’est la question du killswitch. Cette dépendance-là ruine tranquillement deux siècles de doctrine économique. Ricardo nous a appris à nous spécialiser dans ce que nous faisons le mieux et à acheter le reste, en tenant pour acquis que le vendeur n’aurait jamais d’autres intérêts que de vendre. Il n’avait pas prévu l’interrupteur. L’avantage comparatif se retourne contre nous le jour où le fournisseur peut couper le service pour obtenir autre chose que de l’argent : une position diplomatique, un renoncement judiciaire, une ligne dans un accord commercial. Ce que nous appelions optimisation devient une prise. Le drap anglais et le vin portugais avaient au moins cette qualité qu’ils ne s’éteignaient pas à distance.

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Et l’interrupteur n’est pas qu’informatique. L’énergie est la plus ancienne des armes hybrides, on l’a simplement oublié pendant trente années de gaz bon marché. Nous ne produisons plus un gramme d’uranium sur notre sol. Notre gaz vient pour l’essentiel de trois fournisseurs, la Norvège, les États-Unis et la Russie, ce dernier pesant encore près d’un cinquième de nos approvisionnements quatre ans après le début de la guerre, ce qui devrait suffire à clore le débat sur nos progrès. Quant au réseau lui-même, il tient à des équipements dont personne ne parle jamais : un transformateur de très haute tension se commande des mois, parfois des années à l’avance, auprès d’une poignée d’industriels dans le monde. Détruisez-en quelques-uns, vous n’avez pas besoin d’envahir le pays.

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L’alimentation obéit à la même logique, en plus lent et en plus grave. Près de quarante pour cent de ce que les ménages français consomment vient de l’étranger. Un poulet sur trois est importé, contre un sur huit au tournant du siècle. La viande bovine servie en restauration collective, celle des cantines scolaires et des hôpitaux, est massivement étrangère. Nous ne couvrons qu’un quart de notre consommation de produits de la mer, dans le pays qui possède le deuxième domaine maritime du monde. Et nous dépendons pour nos engrais, nos semences et nos molécules phytosanitaires de chaînes qui passent toutes par des pays qui ne nous veulent pas nécessairement du bien. Sandrine Doppler, Bernard Ader et Nicolas Ravailhe en débattront à Saint-Malo, sous la baguette, si j’ose dire, de Géraldine Woessner du Point. Je ne suis pas certain que la salle sorte de là rassurée.

CDB : Pourquoi avoir choisi le colonel (er) Peer de Jong comme invité d’honneur ?

BLB : Parce que la résilience finit toujours par une question d’Hommes, et qu’il fallait pour le dire quelqu’un qui ait commandé. Peer de Jong est officier des troupes de marine. Il a servi en opérations, il a été aide de camp des présidents Mitterrand et Chirac, il a vu le sommet de l’État de très près, à l’endroit précis où les décisions se prennent quand tout va mal. Il a ensuite cofondé l’institut Themiis et passé des années à former des forces dans des pays où l’État ne garantit plus grand-chose. Peu de gens en France peuvent revendiquer ces deux expériences : le Château et le terrain le plus dur. Il en a tiré une liberté de parole qui manque cruellement à nos colloques ordinaires. Je lui ai donné une carte blanche. On n’écrit pas le programme d’un homme comme lui, on l’écoute.

Ce que j’attends de cette heure, je peux vous le dire en revanche. On double un routeur, on double une alimentation électrique, on double une liaison. On ne double pas l’homme qui, à trois heures du matin, doit décider sans information complète et assumer sa décision devant les autres. Il n’existe aucune redondance pour le courage. Toutes nos architectures de secours reposent en dernier ressort sur ce point unique de défaillance, et personne n’en parle jamais parce que cela ne se met pas en tableau. Nous aurons des ingénieurs, des industriels, un député, un préfet maritime, des experts du risque. Il fallait aussi quelqu’un pour rappeler ce qui se passe quand le plan ne marche pas. On se dit que s’il avait les clefs de la maison, Peer de Jong agirait en parfait pater familias.

CDB : Depuis la première édition en 2023, quels résultats pour Souveraine Tech de cet événement ?

BLB : Le premier résultat est que le rendez-vous existe. Une date, une ville, un amphithéâtre plein, des gens qui reviennent d’une année sur l’autre et qui amènent quelqu’un. Dans un pays saturé d’événements, obtenir qu’on bloque un vendredi de septembre pour venir jusqu’à Saint-Malo n’a rien d’évident. Cela s’est fait sans un centime d’argent public. Le deuxième résultat, celui auquel je tiens le plus, est que le colloque fait se rencontrer des mondes qui ne se parlent pas. Un patron de PME du cloud à côté d’un officier général, un responsable de la sécurité des systèmes d’information d’un groupement hospitalier à côté d’un prospectiviste de l’agroalimentaire, un parlementaire à côté d’un hébergeur breton. Il en est sorti des coopérations et des contrats dont nous ne revendiquons rien, et c’est très bien ainsi.

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Notre rôle est de provoquer la rencontre, pas de facturer la suite. Le troisième résultat est plus large que nous. En 2023, parler de souveraineté technologique passait encore pour une lubie de patriote nostalgique. Aujourd’hui, le mot est dans toutes les bouches, y compris celles qui vendent exactement le contraire. Nous avons gagné la bataille des représentations, ce qui nous oblige à en ouvrir une autre, moins agréable, contre le « souverain-washing ». Un hébergement en France sous droit américain n’est pas une solution souveraine, c’est juste un attrape-nigaud avec un drapeau dessus.

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Une anecdote à ajouter : l’intitulé de notre premier colloque de 2023 était le suivant : « Face à nos dépendances, mettre la France en ordre de bataille ». Titre immédiatement retoqué par notre plus gros partenaire, qui le trouvait trop belliqueux. C’est ainsi, personne n’accepte que ceux qui entrevoient certaines choses soient simultanément porteurs de mauvaises nouvelles. Aujourd’hui, la France connaît une véritable guerre économique. Et elle la mène hélas avec la grammaire du monde d’avant. Et puis Souveraine Tech a grandi. Le média a désormais une audience que beaucoup de titres installés nous envient, plus de cinquante-six mille abonnés nous suivent, et le colloque en est devenu le corps physique. Un média fait lire. Un colloque fait se regarder en face. Dernière chose, on me parle souvent du caractère affinitaire des lecteurs de Souveraine Tech. Je pense qu’il est même affectif, et c’est la force de cette marque, car c’en est une.

CDB : Qu’aimeriez-vous que les décideurs français aient changé six mois ou un an après le colloque ?

BLB : D’abord que la loi soit votée. Le texte sur la résilience des infrastructures critiques et la cybersécurité traîne depuis deux ans, et cette lenteur coûte plus cher que la conformité elle-même, parce qu’elle donne à chacun un excellent prétexte pour ne rien faire. Qu’il soit promulgué, doté de moyens réels pour l’ANSSI et pour les préfectures, et appliqué sans transformer les PME en gibier de cabinets de conseil. Ensuite, je voudrais qu’un dirigeant d’entité critique, dans un an, ait fait l’exercice pour de vrai. Pas un audit, pas un questionnaire de maturité : une journée sans systèmes d’information, sans cloud, sans téléphonie, avec du papier et des gens dans une pièce. Tous ceux qui l’ont tenté en sortent blancs. C’est le meilleur investissement du monde et il est gratuit.

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Je voudrais surtout qu’on tire la leçon de cet été. Détecter ne sert à rien si l’on ne coupe pas. Il faut que quelqu’un, dans chaque organisation, ait le pouvoir d’arrêter une machine, un accès, un service, sans attendre l’arbitrage de trois directions et l’accord du prestataire. Aujourd’hui, la responsabilité de la sécurité est partout et l’autorité nulle part. Je voudrais qu’on rouvre sérieusement la question des stocks, et pas seulement pour les masques dont nous avons fait l’amère expérience. Des stocks de pièces électriques, de carburant, d’engrais, de molécules pharmaceutiques, de semences, de récoltes. Le zéro stock a été enseigné pendant quarante ans comme une vertu de gestionnaire ; c’est en réalité un pari sur la paix, et le pari se perd en ce moment sous nos yeux. Une nation devrait mesurer sa sécurité en jours d’autonomie, elle la mesure en taux de marge. Je voudrais aussi que la commande publique cesse de reconduire par confort. Une clause de réversibilité qui fonctionne, une évaluation honnête de l’exposition au droit extraterritorial, un allotissement qui laisse une chance à nos entreprises.

Nous avons des solutions françaises qui tiennent la comparaison, elles ne perdent pas sur la technique, elles perdent du fait de l’esprit moutonnier. Enfin, un changement de mentalité, et celui-là ne se décrète pas au Journal officiel. Qu’un directeur des systèmes d’information qui choisit une solution française n’ait plus à se justifier deux fois plus longtemps que celui qui signe chez l’hyperscaler américain. Aujourd’hui, c’est le patriote qui porte la charge de la preuve. Tant que ce sera le cas, nous écrirons de belles stratégies nationales et nous continuerons d’acheter ailleurs. Si un seul de ces points bouge dans l’année, la journée aura sans doute été payante.

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Cet article ENTRETIEN – Souveraine Tech organise son 4e colloque sur la résilience des infrastructures et technologies critiques est apparu en premier sur Billet de France.

Le sigle MBT a d’abord désigné un missile balistique terrestre. Depuis quelques mois, on l’entend aussi comme missile balistique tactique, voire de théâtre : « la signification du T variant en fonction des interlocuteurs », comme le note Étienne Marcuz, chercheur associé à la FRS qui suit ce débat de près. Ce n’est pas un détail lexical : chaque étiquette oriente vers une doctrine d’emploi différente. « Terrestre » rend compte du milieu depuis lequel l’engin est tiré, le sol, par opposition à l’air ou à la mer, mais pas nécessairement de l’armée qui en aurait la charge.

« Tactique » renvoie moins à la portée qu’au commandement : un outil placé sous le contrôle direct d’une composante, immédiatement disponible pour produire ses propres effets. « Théâtre » suggère au contraire un outil interarmées, à la main d’un niveau de commandement opératif, voire politique. Entre les trois, le programme lui-même hésite encore, et c’est peut-être la meilleure preuve qu’aucune des trois lectures n’épuise, seule, ce qu’il est en train de devenir.

Un besoin terrestre

Au départ, le dossier répond à un besoin bien circonscrit, identifié à la composante terrestre, donc à l’armée de Terre. Dès le printemps 2025, une mission d’information parlementaire sur l’artillerie relevait un vide capacitaire spécifique : contrairement à l’air-sol (SCALP) et au mer-sol (MdCN), la France ne dispose d’aucune capacité sol-sol de frappe dans la grande profondeur. Plus largement, le rapport pointait une négligence de plusieurs décennies de la fonction « feux indirects » de l’armée de Terre sur l’ensemble des portées, le retour d’expérience ukrainien venant souligner cette carence, loin dans le haut du spectre, au-delà de l’artillerie classique et du LRU vieillissant.

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C’est ce constat, avant tout capacitaire et tactique, qui a ouvert la voie à un projet porté par ArianeGroup, seul industriel européen à maîtriser toute la chaîne balistique via le M51. Le « T » de MBT, à ce stade, c’est bien « terrestre » au sens propre : un outil pensé pour le segment sol-sol et, par raccourci rapide peut-être, pour l’armée de terre.

Une famille dont l’ambition dépasse déjà son origine

Ce cadrage initial n’a pas résisté longtemps à ce que le programme est devenu. Présenté sous le nom de B-Strike à Eurosatory 2026, le projet s’est révélé être une famille modulaire : des variantes à un ou deux étages, couvrant un spectre de 1 000 à 2 500 kilomètres, la version haute intégrant un planeur hypersonique manœuvrant (HGV), hérité des travaux V-MAX. Un tel écart de performances, d’une sorte de LRU dopé aux amphétamines à un engin dont l’emploi ne se discute plus qu’au niveau interarmées, voire depuis le CPCO, ne se loge plus confortablement dans la seule case « tactique ».

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Les signaux institutionnels traduisent cette indétermination plus qu’ils ne la tranchent. La LPM actualisée affiche un objectif d’un milliard d’euros pour le développement du missile balistique de 2 500 km, mais seuls 15 millions d’euros ont été notifiés à ce stade pour 2026 : une étude de levée de risques, pas un engagement ferme. À l’automne 2025, le chef d’état-major des armées (CEMA), le général Fabien Mandon, se montrait prudent devant les députés, évoquant « la poursuite des études pendant plusieurs années ».

Six mois plus tard, le CEMAT Pierre Schill précisait devant la même commission que l’engin « ne servira pas à attaquer l’adversaire de la force terrestre, mais à effectuer une frappe dans une profondeur bien plus importante » et que, « concrètement, c’est une arme qui appartient à l’interarmées ». Ni l’un ni l’autre ne tranche vraiment le niveau d’emploi, ce qui, en creux, dit assez bien que la question reste ouverte au sommet des armées elles-mêmes.

Ce que dit le retour d’expérience balistique

C’est sans doute le retour d’expérience opérationnel qui pousse le plus fermement vers le haut du spectre. Dans un rapport publié en mai 2026, le chercheur Stéphane Delory (FRS) a analysé les interceptions israélo-américaines des frappes balistiques iraniennes de 2024-2025 : des taux de succès souvent supérieurs à 85 %, y compris contre des têtes manœuvrantes de type MaRV.

La raison tient à la physique du problème plus qu’à la sophistication iranienne : un corps de rentrée classique, même manœuvrant, ne quitte sa trajectoire purement balistique qu’à « basse » altitude, restant exposé sur l’essentiel de son vol aux intercepteurs exo- et haut endo-atmosphériques les plus modernes, ceux-là mêmes que déploient nos compétiteurs.

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Transposée au B-Strike, cette leçon fragilise structurellement le bas du spectre : un missile mono-étage de 1 000 kilomètres, à corps de rentrée classique, offrirait une prise facile à des défenses multicouches denses. Seule la version longue portée, dotée d’un HGV à « finesse élevée » capable de planer à « basse » altitude sur l’essentiel de sa trajectoire, échappe à ce piège d’interception, même si le rapport rappelle aussi que les planeurs hypersoniques restent coûteux, complexes, et loin d’être une solution miracle à eux seuls.

Vers une mise en cohérence européenne ?

Reste que cette contrainte technique n’épuise pas la question du niveau d’emploi. Sur ce point, le chef des armées semble déjà pencher d’un côté : dans son discours de l’Île Longue, le 2 mars 2026, Emmanuel Macron a rattaché « la frappe dans la profondeur pour contrer et agir au plan offensif » à ce qu’il a nommé « l’épaulement » de la dissuasion nucléaire : une frappe conventionnelle mise, non pas à la place du nucléaire, mais à son service.

Ce cadrage national se double d’un mouvement européen qui s’accélère. Alors que le chef de l’État n’a eu de cesse d’insister auprès de ses partenaires sur l’importance du domaine-clé des « deep precision strikes », douze membres européens de l’Otan ont annoncé, à l’occasion du sommet d’Ankara, vouloir consacrer près de 50 milliards d’euros sur 10 ans à cette catégorie d’armement. Un effort considérable qui ne partira pas de rien, compte tenu des annonces récentes des pays membres d’ELSA (initiative européenne de frappe à longue portée), confirmant qu’un des huit EIG (Elsa implementation groups) serait consacré aux portées supérieures à 2 000 kms.

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Dans cette dynamique multilatérale, AGS pourrait compléter le projet germano-britannique issu du traité de Trinity House ambitionnant une famille de missiles de cette dernière catégorie : Christophe Bruneau, le président du groupe, ne faisant pas mystère de la pertinence d’un rapprochement en ce sens. Dans un entretien accordé en avril dernier au journal économique allemand Handelsblatt, il affirmait : « Nous avons amorcé des discussions avec l’Allemagne et la France. Nous étudions la possibilité d’une production de missiles balistiques outre-Rhin ».

Autant d’indices, encore diffus, qui suggèrent que le « T » de MBT glisse moins, du terrestre, vers le théâtre, que du tactique, vers le théâtre ; car c’est bien la capacité sol-sol elle-même, apte à se diluer dans le milieu terrestre, qui continue de faire défaut à l’armée française en particulier, et aux armées européennes en général.

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Cet article « MBT » : le sigle qui dévoile les ambitions du futur missile balistique français est apparu en premier sur Billet de France.

En ce mois de juillet 2026, le Moyen-Orient concentre une nouvelle fois l’attention du monde. Entre la Coupe du monde qui bat son plein, les sommets diplomatiques qui se succèdent, les tensions persistantes en mer Rouge, dans le Golfe ou autour de l’Iran, l’actualité régionale mobilise en permanence les grandes rédactions internationales.

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Mais derrière les reportages diffusés depuis Riyad, Doha, Beyrouth, Le Caire ou Téhéran, une réalité moins visible s’impose : une grande partie de cette couverture est aujourd’hui coordonnée depuis Dubaï. Au fil des années, l’émirat s’est affirmé comme le principal hub éditorial des médias internationaux pour le Moyen-Orient, accueillant bureaux régionaux, agences de presse, chaînes de télévision, sociétés de production et experts de toute la région.

Une plateforme permettant de couvrir une région en mouvement

Cette position s’est construite progressivement, pour des raisons très concrètes. La première tient à la logistique. Pour une rédaction internationale, un hub régional doit permettre de circuler rapidement, de travailler dans un environnement stable et de couvrir plusieurs pays depuis une même base. Dubaï répond à ces exigences. Dubai International Airport a accueilli 95,2 millions de passagers en 2025, un record, et demeure l’un des principaux hubs mondiaux pour le trafic international, avec des liaisons vers 291 destinations dans 110 pays opérées par 108 compagnies.

Pour un correspondant, un producteur ou une équipe vidéo, cette connectivité constitue un avantage décisif. Depuis Dubaï, il est possible de rejoindre rapidement Riyad, Doha, Le Caire, Beyrouth, Islamabad, Nairobi ou Londres tout en restant installé dans un environnement sûr, moderne et fortement internationalisé.

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À cet avantage logistique s’ajoute un véritable écosystème médiatique. Lancée en 2000, Dubai Media City a été conçue pour attirer chaînes de télévision, agences de presse, producteurs audiovisuels, studios, médias numériques et prestataires techniques. Elle revendique aujourd’hui près de 3 000 entreprises et 30 000 professionnels, avec la présence de groupes internationaux comme CNN, BBC, MBC ou CNBC Arabia. Le site rassemble également 122 chaînes de télévision et de radio diffusant en plusieurs langues.

Pour une rédaction étrangère, tout est disponible sur place : journalistes, producteurs, monteurs, techniciens, traducteurs, spécialistes régionaux et fournisseurs capables de travailler selon les standards internationaux.

Les grandes agences internationales ont choisi Dubaï

Les décisions prises par les principales agences de presse illustrent cette évolution. Reuters, dans le cadre de sa réorganisation mondiale, a installé à Dubaï plusieurs fonctions éditoriales régionales consacrées au Moyen-Orient et à l’Afrique du Nord, notamment des postes d’éditeur régional et de responsable du « breaking news MENA ». Dans une grande agence internationale, le choix du lieu où sont implantées ces responsabilités reflète directement la manière dont sont organisées les priorités éditoriales.

L’Associated Press a également structuré sa couverture régionale autour de Dubaï, où Jon Gambrell coordonne le suivi du Golfe et de l’Iran. Depuis l’émirat, il couvre les monarchies du Golfe, les relations avec Téhéran ainsi que les enjeux énergétiques, maritimes et sécuritaires.

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Le mouvement le plus symbolique reste celui de l’AFP. Son bureau régional Moyen-Orient et Afrique du Nord était installé à Nicosie depuis 1987. La Fédération internationale des journalistes a documenté le transfert d’une partie importante des équipes vers Dubaï, tandis qu’un responsable de l’agence annonçait l’ouverture du nouveau hub régional dans l’émirat. Ce qui était autrefois piloté depuis Chypre se rapproche désormais du principal centre économique du Golfe.

Face aux autres places régionales, Dubaï offre un compromis particulièrement efficace. Beyrouth conserve une tradition journalistique reconnue mais reste fragilisée par les crises successives. Le Caire demeure un acteur majeur du monde arabe sans offrir la même fluidité logistique pour des équipes internationales. Riyad monte rapidement en puissance grâce à la transformation du Royaume, tandis que Doha demeure largement structurée autour d’Al Jazeera. Dubaï conserve néanmoins une avance grâce à la densité de son écosystème médiatique, à sa facilité d’installation et à sa connectivité internationale.

Un modèle médiatique différent, mais de plus en plus influent

À cette présence internationale s’ajoute la montée en puissance des médias émiratis. The National, fondé en 2008 à Abou Dhabi, s’est imposé comme une référence anglophone couvrant l’actualité régionale et internationale. De son côté, Al-Ittihad, premier quotidien arabophone des Émirats lancé en 1969, accompagne depuis plus d’un demi-siècle le développement du pays. Le journal revendique aujourd’hui près de 200 journalistes, des bureaux aux Émirats et au Caire ainsi qu’un réseau de correspondants dans plusieurs capitales arabes et internationales.

Le secteur s’appuie également sur des institutions professionnelles comme l’UAE Journalists Association, membre de la Fédération internationale des journalistes et présidée par Fadila Abdullah Al-Muaini. Cette structuration témoigne de la professionnalisation progressive du secteur, marqué par des investissements dans la formation, les outils numériques et le développement des compétences locales.

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Le fonctionnement des médias émiratis diffère toutefois sensiblement des modèles occidentaux. Là où les rédactions européennes ou nord-américaines revendiquent souvent un rôle de contre-pouvoir, les médias des Émirats privilégient généralement la stabilité, la cohésion sociale, le développement économique, l’innovation et le rayonnement international du pays. Les sujets politiques les plus sensibles sont abordés avec davantage de retenue, sans empêcher un haut niveau de professionnalisme dans la production de l’information, la rapidité d’exécution ou la couverture des enjeux économiques, technologiques, culturels et internationaux.

Cette différence nourrit notamment le débat autour du classement mondial de la liberté de la presse publié par Reporters sans frontières en 2026. Le rang attribué aux Émirats arabes unis contraste avec leur poids économique, leur attractivité internationale et l’implantation croissante de médias étrangers. Plusieurs observateurs du secteur estiment que cette évaluation reflète davantage une lecture normative du modèle médiatique émirati qu’une appréciation de ses capacités opérationnelles et de son évolution récente.

Aujourd’hui, Dubaï est devenue une véritable capitale éditoriale régionale où se croisent journalistes internationaux, rédactions arabophones, agences de presse, diplomates, experts économiques, entrepreneurs et décideurs. Une part grandissante du récit mondial sur le Moyen-Orient s’élabore désormais depuis l’émirat, tant peu de villes de la région réunissent, à un niveau comparable, stabilité, infrastructures, connectivité et concentration de talents.

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« Défendre l’environnement » jusqu’où ? Alors que plusieurs ONG dénoncent régulièrement les moyens de surveillance utilisés par les pouvoirs publics contre les militants écologistes, l’association Canopée se retrouve aujourd’hui au cœur d’une controverse sur l’utilisation de traceurs dans des engins forestiers.

Une méthode douteuse

Selon les informations révélées par le magazine Le Point, l’organisation a acquis douze balises GPS entre 2020 et 2024. Les traceurs ont été achetés auprès d’une société française spécialisée dans les systèmes de géolocalisation. Cinq balises ont été livrées à un administrateur de Canopée installé dans le Morvan, tandis que les sept autres étaient rattachées à une adresse électronique de l’association ou au téléphone d’un chargé de campagne. Certaines ont transité par le siège de l’association à Angers avant d’être localisées dans le Limousin, le Morvan ou encore les Deux-Sèvres. Dans un échange avec le fournisseur, un membre de Canopée évoque explicitement le suivi de véhicules.

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À l’hiver et au printemps 2024, au moins deux de ces balises ont été découvertes sur des engins de chantier forestiers. L’une équipait une machine d’Alliance Forêts Bois, première coopérative forestière privée française, tandis qu’une autre se trouvait sur un engin du Comptoir des Bois de Brive. Contactée par Le Point, Canopée n’a pas souhaité commenter le fond de l’affaire.

Une association influente dans un contexte de fortes tensions

L’affaire intervient alors que les professionnels de la filière forestière dénoncent une multiplication des actes de pression et des dégradations visant leurs activités. Sabotages d’engins, menaces, intimidations ou encore agressions verbales sont régulièrement signalés par les organisations représentatives du secteur. À la suite de la découverte d’une des balises, une enquête judiciaire avait été ouverte pour « participation à une association de malfaiteurs en vue de la préparation d’un délit ». Elle a finalement été classée sans suite, aucun lien n’ayant pu être établi entre les traceurs GPS et les dégradations commises sur des engins forestiers.

L’association affirme condamner toute violence et toute dégradation. Reste que l’utilisation de balises GPS sur des matériels professionnels nourrit désormais les interrogations sur les limites des moyens d’action qu’une organisation militante peut s’autoriser au nom de la protection de l’environnement.

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Créée en 2018, Canopée s’est imposée en quelques années comme une association influente dans le débat sur la gestion des forêts françaises. Forte de neuf salariés et de près de 938 000 euros de ressources en 2024, elle privilégie les campagnes médiatiques, les recours en justice et le plaidoyer auprès des pouvoirs publics.

L’association bénéficie du soutien d’un large éventail de bailleurs de fonds français et internationaux, parmi lesquels la Ford Foundation, la Fondation Charles Léopold Mayer, la Fondation Léa Nature, Rainforest Foundation Norway, la Fondation Nature & Découverte, la Fondation Terre Solidaire, etc.

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La grâce n’est pas tombée du ciel. Quelques jours avant le décret, quatorze prisonniers salafistes avaient signé un manifeste de repentir collectif, reconnaissant leurs erreurs, renonçant publiquement à la violence et s’engageant à préserver la sécurité des personnes et des institutions. Ce document n’est pas une formalité : il est le produit de mois de dialogue doctrinal conduit par une commission d’oulémas de premier rang, présidée par le théologien Mohamed Mokhtar M’Balla. Les discussions ont porté sur les fondements mêmes de la violence jihadiste — la définition du jihad, les notions d’allégeance et de désaveu — avec pour seul outil la persuasion religieuse, sans contrepartie matérielle ni négociation politique.

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Parmi les membres de cette commission figure Mahfouz Ould al-Walid, dit Abou Hafs al-Mauritani, ancien numéro trois d’AQMI, lui-même repenti depuis 2012. Sa présence dit quelque chose d’essentiel sur ce que la Mauritanie a compris avant les autres : un ancien combattant convaincu vaut mieux que dix discours officiels. C’est cette logique qui permet aujourd’hui à d’anciens détenus de devenir, selon les mots du ministre de la Défense Hanana Ould Sidi, « des chantres de la lutte contre le radicalisme et l’extrémisme violent ».

Le président Ghazouani a supervisé personnellement ce processus. La décision du 19 juin n’est pas un geste isolé : elle s’inscrit dans une continuité assumée, après les grâces de 2010 et de 2022, et un taux de récidive parmi les repentis qui n’a cessé de valider l’approche. Cinq détenus, dont le profil présente encore des risques, restent incarcérés, preuve que la clémence obéit ici à une évaluation rigoureuse, non à une impulsion.

La Mauritanie, un pôle de stabilité au Sahel

Le résultat est visible. Alors que le Burkina Faso, le Mali et le Niger accumulent les revers sécuritaires et les violations documentées des droits humains, la Mauritanie maintient une stabilité que peu de ses voisins peuvent revendiquer. Elle est parvenue à contenir durablement une menace qui l’avait frappée de plein fouet entre 2005 et 2011, sans recourir aux solutions de force qui ont, ailleurs, alimenté le cycle de la radicalisation.

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La combinaison de fermeté judiciaire, de dialogue religieux et de réinsertion économique constitue aujourd’hui un modèle que les experts sahéliens citent régulièrement — et que les gouvernements de la région peinent encore à reproduire. Une preuve que la Mauritanie est un État assez confiant dans ses institutions pour traiter ses anciens ennemis idéologiques par la raison, et assez rigoureux pour n’en libérer que ceux qui l’ont mérité.

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Ce mardi, la commission des affaires économiques et monétaires du Parlement européen a adopté sa position sur le paquet législatif relatif à la « monnaie unique ». Le projet portant sur la création de l’euro numérique a été approuvé par 43 voix pour, 14 contre et 1 abstention.

Les cryptoactifs permettent désormais des transactions quasiment instantanées sur des registres distribués à l’échelle mondiale. En 2026, les différentes devises numériques « stablecoins » en dollars (dont l’USDT et l’USDC) représentent 98 % des transactions monétaires en finance décentralisée, selon les données de DeFiLlama compilées au premier trimestre 2026. Cette domination menace la place de l’euro au sein des infrastructures financières numériques. La question n’est plus de savoir si la tokenisation a lieu. La question est maintenant de savoir en quelle devise elle se règle, et si l’euro y aura sa place.

« L’enjeu de la souveraineté monétaire ne disparaît pas, mais il migre à grand train vers les infrastructures financières. »

L’actuelle transformation des infrastructures financières, souvent présentée comme technologique, est en réalité monétaire. Elle redéfinit qui contrôle les moyens de règlement et, par conséquent, qui détient le pouvoir de battre monnaie à l’ère numérique. Une fois les usages ancrés, il sera extrêmement difficile de les déloger. La réponse de l’Eurosystème est le pilote Pontes (ponts en latin) attendu à la fin de l’été 2026. C’est un double guichet de règlement qui garantit que les transactions sur actifs tokenisés se dénouent en euros de banque centrale, et non en « stablecoins » privés adossés au dollar.

Les trois fonctions de la monnaie vues comme trois défis historiques

La devise sert d’unité de compte et assure la visibilité sur les flux. Si les marchés financiers numériques traitent demain tout règlement en « stablecoins » dollars, la BCE perdra la vue sur les flux qui comptent. En 2021, Pékin a observé qu’Alipay et WeChat Pay captaient 90 % des paiements mobiles, privant sa banque centrale de visibilité sur les flux monétaires. La réponse de la Chine a été administrative et directe : salaires de fonctionnaires versés en yuan numérique, subventions directes aux ménages, intégration imposée dans les applications privées. Sans réaction, le lien visible entre la monnaie centrale et l’économie réelle pourrait se briser.

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La monnaie sert d’intermédiaire aux échanges et évite la fragmentation. Cette deuxième friction, la fragmentation des moyens de paiement, n’est pas non plus théorique. En 1907, la coexistence de milliers de variétés de billets aux États-Unis rendait le commerce impossible, jusqu’à ce que JP Morgan avance sa propre signature pour restaurer une unité de paiement que l’État ne garantissait plus. En Belgique, les occupations successives, en 1914-1918 et en 1940-1944, ont entraîné la même fragmentation entre les marks, les billets nationaux et les devises de nécessité. La réponse, dans les deux cas, fut un sursaut institutionnel. La Fed fut créée en 1913. L’opération Gutt imposa un échange forcé de tous les billets en 72 heures, réduisant la masse monétaire de deux tiers en novembre 1944. Ces deux opérations réaffirmaient un ancrage souverain.

L’utilisation de la monnaie comme réserve de valeur assure la crédibilité nécessaire aux engagements dans la durée. En 1716, John Law crut pouvoir substituer la confiance institutionnelle à un engagement sur des profits futurs et spéculatifs en Louisiane. En moins de quatre ans, la masse monétaire française tripla sur la base de brochures publicitaires. Le système s’effondra en 1720, traumatisant la France pendant 80 ans. En 2022, le « stablecoin » algorithmique Terra/Luna reproduisit ce mécanisme, trois siècles plus tard. Cela causa l’évaporation de 40 milliards de dollars en soixante-douze heures. Une monnaie sans ancrage réel ni vérification externe trahit toujours sa fonction de réserve.

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Aristote avait identifié ces trois fonctions de la monnaie : l’unité de compte, l’intermédiaire des échanges et la réserve de valeur. La théorie monétaire moderne a montré que chacune de ces fonctions bute sur une friction. Jevons, Hahn, puis Lagos et al., ont mis en exergue la mémoire imparfaite des agents, la difficile double coïncidence des besoins et l’impossibilité des engagements crédibles sans institution pour les garantir. Ce cadre éclaire les défis actuels des « stablecoins ».

« MiCA transforme la simple contrainte réglementaire en garde-fou contre la tentation de gains fictifs. »

La réponse pragmatique de l’Europe et de la BCE

L’Europe a tiré des crises passées une double leçon utile pour choisir un cadre réglementaire et une infrastructure numérique. Avec le règlement Markets in Crypto-Assets (MiCA), elle a construit le premier cadre juridique mondial pour les « stablecoins » : réserves ségréguées auprès de banques réglementées, audit externe mensuel, droit de rachat immédiat à parité. MiCA n’est pas une simple contrainte réglementaire. C’est un garde-fou contre l’illusion de Law. Il réunit les conditions pour que les jetons de monnaie électronique (EMT-Electronic Money Tokens) jouent leur rôle sans menacer la stabilité systémique. Mais le cadre réglementaire ne suffit pas. Pour que l’euro reste l’actif de règlement de référence dans l’économie numérique, il faut une infrastructure.

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Le pilote Pontes offre des ponts dans un océan de devises numériques. C’est le sens de Pontes, fruit de cinq ans d’expérimentations avec soixante-quatre institutions financières et attendu pour la fin de l’été 2026. Pour mesurer l’urgence de cette initiative, gardons à l’esprit les actions menées depuis 2021 en faveur du yuan numérique. L’Europe partage cette urgence avec la Chine, mais choisit la voie de l’adhésion plutôt que celle de la contrainte.

La finalité juridique est l’avantage ultime de la monnaie de banque centrale. L’Eurosystème propose un modèle de double guichet de règlement. Concrètement, les banques et fonds institutionnels peuvent régler leurs transactions sur actifs tokenisés soit en monnaie numérique de banque centrale (MNBC) garantie par la BCE, soit via TARGET2, le système souverain de paiement de la zone euro. Dans les deux cas, le paiement est déclenché au moment exact où le titre numérique change de mains. Les deux jambes de la transaction deviennent instantanément indissociables. C’est la finalité juridique que les « stablecoins » privés, aussi solides soient-ils, ne peuvent pas offrir. C’est une garantie souveraine, sans risque de défaut de contrepartie, accessible quelle que soit l’infrastructure des participants.

Cette réponse pragmatique ne cherche pas à éliminer les « stablecoins », mais à fournir une ancre si solide que le marché la choisit naturellement. L’opération Gutt n’avait pas interdit les billets d’occupation. Elle avait créé une alternative si crédible qu’ils avaient perdu leur raison d’être. L’histoire monétaire n’est pas un long fleuve tranquille. Une succession de fenêtres s’ouvrent et se referment. Au déploiement de chaque nouvelle infrastructure de marché correspond la cristallisation de nouvelles habitudes financières. La fenêtre d’action peut être courte. Si les marchés européens se verrouillent sur le dollar avant que Pontes ne soit opérationnel, la partie sera jouée, car le coût du changement sera devenu prohibitif.

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Pour l’euro, l’été 2026 est notre ligne de crête. Les grandes puissances monétaires ont déjà compris que les infrastructures numériques sont un enjeu de souveraineté. Les monnaies ne se décrètent pas, et dominent plutôt parce qu’elles deviennent les rails naturels des échanges. L’Europe choisit dès à présent. Soit elle sera l’architecte de ses propres rails monétaires grâce à l’euro, soit elle subira, comme la France de Law, un affaiblissement monétaire dont elle mettra de longues années à se remettre.

Références

• Aristote. Éthique à Nicomaque, Livre V, 1133a (traduction de J. Tricot). Paris, Éditions Vrin, 1990.
• BCE (2025) Pontes, présentation officielle. https://www.ecb.europa.eu/paym/target/pontes/html/index.fr.html
• Circle Internet Group (2025). Arc Litepaper: An Open Layer-1 Blockchain Purpose-Built for Stablecoin Finance.
• CPMI-IOSCO (2012). Principes pour les infrastructures de marchés financiers. BRI, avril 2012.
• Hahn, F. (1965). On Some Problems of Proving the Existence of an Equilibrium in a Monetary Economy.
• Jevons, W. S. (1875). Money and the Mechanism of Exchange. Londres : King.
• Lagos, R., Rocheteau, G. et Wright, R. (2017). Liquidity: A New Monetarist Perspective. Journal of Economic Literature, vol. 55, no. 2, pp. 371-440.
• Règlement (UE) 2023/1114 (MiCA), JOUE 9 juin 2023. | Règlement (UE) 2022/858 (Régime Pilote DLT), JOUE 2 juin 2022.

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« Nous pouvons subir cette révolution. Ou nous pouvons la conduire. » En annonçant un investissement public supplémentaire de 655 millions d’euros dans l’intelligence artificielle, le Premier ministre Sébastien Lecornu a affiché son ambition : faire de la France un acteur majeur de l’IA tout en préservant sa souveraineté numérique. Financée dans le cadre du programme France 2030, cette enveloppe vise à soutenir la recherche, les infrastructures de calcul, les entreprises innovantes et les filières industrielles stratégiques. Une annonce qui intervient à la veille de VivaTech, le grand rendez-vous européen des technologies émergentes.

Une nouvelle étape pour bâtir une filière française de l’intelligence artificielle

Avec ce nouvel effort financier, l’exécutif souhaite accélérer le développement d’un écosystème national capable de rivaliser avec les grandes puissances technologiques mondiales. Les crédits seront consacrés au renforcement des capacités de calcul, au soutien de la recherche et à l’accompagnement des entreprises spécialisées dans l’IA.

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Pour le gouvernement, l’enjeu dépasse la seule performance économique. L’intelligence artificielle est désormais considérée comme une technologie stratégique, au même titre que l’électricité ou Internet lors de leurs révolutions respectives. L’objectif est de garantir que les innovations bénéficient directement aux citoyens, améliorent les services publics et réduisent la dépendance du pays à des solutions étrangères.

Cette volonté de souveraineté numérique s’est traduite par une décision symbolique : la Direction générale de la sécurité intérieure (DGSI) a mis fin à son partenariat avec l’entreprise américaine Palantir pour adopter une solution développée par la société française ChapsVision. Un choix présenté comme essentiel pour préserver l’autonomie technologique nationale dans un contexte international marqué par une concurrence accrue autour des technologies d’IA.

L’intelligence artificielle au cœur de la modernisation de l’État

Au-delà du soutien à l’innovation, le gouvernement entend faire de l’IA un levier majeur de transformation de l’action publique. Un assistant conversationnel souverain, basé sur les modèles de la start-up française Mistral, sera progressivement déployé auprès d’environ un million d’agents de la fonction publique. Destiné à faciliter la rédaction de documents, la recherche d’informations ou le traitement administratif, cet outil doit permettre aux fonctionnaires de consacrer davantage de temps aux missions à forte valeur ajoutée.

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L’exécutif prévoit également le lancement de nouveaux services destinés aux citoyens. Le site Ameli intégrera prochainement un assistant santé public chargé d’orienter les patients, tandis qu’une plateforme nationale dédiée à l’intelligence artificielle facilitera l’accès aux données publiques pour la recherche et l’innovation.

Dans cette logique, l’utilisation de l’IA deviendra un critère d’évaluation pour les ministères. Chacun devra démontrer sa capacité à utiliser ces technologies pour simplifier les démarches administratives, améliorer la qualité du service public et maîtriser les dépenses. Le gouvernement souhaite ainsi dépasser le stade de l’expérimentation et encadrer le développement de solutions d’IA au sein des administrations.

À travers ce plan, l’exécutif affirme sa volonté de construire une intelligence artificielle « utile, humaine et souveraine ». Une stratégie qui vise à faire de la France non seulement un territoire d’innovation, mais aussi un modèle européen d’indépendance technologique.

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Charles de Blondin : Qu’est-ce que SEAir ? Quelle était la conviction fondatrice derrière sa création en 2016 ?

Richard Forest : SEAir est le spécialiste des navires de nouvelle génération, nettement plus performants grâce aux foils. « Faire voler » les bateaux n’est pas qu’un rêve, c’est une nécessité pour la société d’aujourd’hui (!) pour amener plus de confort et économiser plus de carburant. Ce concept très ancien (fin du XIXème siècle… oui !), revient au goûts du jour grâce :

• Aux grands progrès faits dans les matériaux composites
• Aux évolutions majeures des simulations logicielles avec des puissances de calcul désormais accessibles à tous
• Et surtout grâce à une électronique désormais peu chère.

L’innovation n’est souvent qu’une agrégation de solutions simples mais complémentaires, dont le tout doit être présenté sous un angle différent. C’est comme cela que j’ai toujours créé mes entreprises.

Tout le monde se délectait des fabuleuses images générées par l’América Cup et personne ne s’intéressait aux navires moteurs… SEAir l’a fait !

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CDB : Pourquoi avoir choisi la technologie des foils comme axe central d’innovation ?

RF : Ces appendices, bien connus dans la course au large apportent de la vitesse aux voiliers et sont donc optimisés pour cela, et ainsi fragiles.

Pour les navires à moteur, SEAir s’est dit que les moteurs amenant déjà la vitesse, autant n’utiliser le foil que pour moins taper les vagues. Ce sera alors synonyme de gain d’énergie et de confort. Rien à voir avec la vitesse ! C’est un usage du foil totalement différent pour le moteur.

Et faire voler un bateau permet alors de moins travailler la carène (la forme de coque) et de donner alors naissance non plus à un bateau, mais à une plateforme modulaire qui vole sur l’eau et que l’on peut aménager.

CDB : Les drones navals vont-ils transformer la doctrine maritime comme les drones aériens l’ont fait ?

RF : Évidemment ! Déployer un navire nécessite une composante RH incroyable, limitant ainsi le nombre de navires déployables à la mer. Si un opérateur à terre peut désormais piloter ne serait-ce que deux drones de surface avec sa console, les flottes de navires vont mécaniquement, à minima, doubler. Sans parler de la miniaturisation et de l’effet de meute, afin de saturer le camp adverse en envoyant plusieurs drones de surface en même temps. Cela gêne considérablement un adversaire et mobilise de gros moyens pour les neutraliser, permettant alors de libérer un autre couloir à côté. Envoyer un drone en environnement hostile pour faire de la reconnaissance, de la guerre électronique ou une action militaire va permettre de préserver au mieux les hommes.

Enfin, le concept de « drone mother-ship » arrive à grande vitesse : un très grand drone de surface de 20 ou 30 mètres, voire plus, peut lui-même en embarquer des dizaines. Ce concept d’emboîtement permet désormais d’apporter les équipements les plus efficaces au plus proche de leurs cibles.

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CDB : Quelle est votre ambition pour SEAir à horizon 2030 ?

RF : SEAir peut devenir en 2030 le leader des drones de navires performants, dronisés ou non, mesurant jusqu’à 30 m, dans le secteur Professionnel, Sécurité Offshore et Défense. Le secteur du Luxe constitue également une niche vers laquelle l’entreprise souhaite aller.

CDB : Vous avez lancé une levée de fonds auprès de SouvTech Invest, quel est votre projet et quel type d’investisseurs recherchez-vous ?

RF : SEAir recherche 4 millions d’euros pour passer à l’échelle : finaliser deux drones, lancer l’industrialisation et développer le commerce. Les levées de fonds étant toujours des processus longs, il était important de ne pas ralentir. Imaginer du crowdfunding comme premier étage de la fusée s’est donc très vite imposé. La plateforme de crowdfunding SouvTech permet au grand public de souscrire encore aujourd’hui car, au vu du succès de la première phase, nous avons déjà augmenté l’enveloppe pour lever 800 000 €. Viennent s’ajouter près de 300 000 € avec nos investisseurs proches, un Major de la Défense prêt à mettre 800 000 € lui aussi. Nous avons pour ainsi dire « sécurisé » près de la moitié des 4 millions d’euros, tandis que nous avons déjà d’excellents contacts avec d’autres fonds pour les 50 % manquants. Ce peut être des industriels ou des Familly Offices conséquents.

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Fin mai, en marge d’une conférence internationale de sécurité à Moscou, le premier ministre malgache annonce la création d’une Zone économique commune (ZEC) avec la Russie. L’accord, négocié au plus haut niveau, place Madagascar dans un statut comparable à certains États de l’ex‑URSS : ouverture privilégiée aux investissements russes, facilités douanières, projets conjoints dans les hydrocarbures et les minerais, alignement assumé sur les priorités économiques du Kremlin.

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Cette ZEC s’ajoute à une chaîne d’initiatives déjà engagées : création d’une chambre de commerce russo‑malgache, discussions avancées sur la reprise de la société de réparation navale SECREN dans le port de Diego‑Suarez, etc. Pour Moscou, la SECREN et Diego‑Suarez sont potentiellement une pièce maîtresse. La remise à niveau de ce chantier de tradition française permettrait à la Russie de disposer d’un point d’appui de logistique naval dans le canal du Mozambique, au cœur des routes énergétiques reliant Asie, Golfe et Europe.

Une présence institutionnelle et culturelle montante

Moscou est le premier bénéficiaire du putsch d’octobre 2025. À peine installé, le colonel Michaël Randrianirina choisit de se confier en priorité à la presse russe : sa première interview est accordée à Sputnik, avant même les grands médias francophones, et c’est l’ambassadeur de Russie qu’il reçoit en premier au palais d’État. Le signal est clair : la transition se place sous parrainage russe, rompant avec l’équilibre qu’Andry Rajoelina tentait jusque‑là de maintenir entre Paris, Pékin, Washington et Moscou.

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Depuis, les allers‑retours d’officiels se multiplient dans les deux sens. La Russie envoie ministres, diplomates, militaires et banquiers ; la junte délègue ses principales figures, du chef de l’État aux responsables de la sécurité, mais aussi des membres de la Commission électorale nationale indépendante (CENI). Plusieurs cadres de la CENI participent à des séminaires organisés en Russie sur la gestion des listes électorales, la numérisation des résultats et la “sécurisation” des scrutins. Officiellement, il s’agit d’échanges techniques. En pratique, ces formations nourrissent la crainte que l’arbitre des prochaines élections soit placé sous influence russe, au moment même où la SADC et l’Union africaine (UA) conditionnent le retour de Madagascar dans leurs instances à la tenue de scrutins pluralistes, transparents et crédibles.

Parallèlement, Moscou tisse une toile politique patiente. Des relais malgaches sont identifiés dans la majorité, au Parlement et autour de la transition. Citons par exemple Siteny Randrianasoloniaiko, président du Parlement, considéré comme le principal relais de la Russie sur la Grande-Ile ou bien Jean-Richard Rakotonirina, ancien ministre et président du parti politique RPMU. Dans les faits, cette pénétration politique ne s’est pas faite en quelques mois. Si Moscou avait déjà cherché à développer ses réseaux sous Andry Rajoelina, méfiant face à cette ambition, le basculement du 15 octobre dernier lui a ouvert des perspectives inédites. Avec la junte, le Kremlin dispose désormais d’un partenaire fragile, plus dépendant et, de ce fait, beaucoup plus perméable à son influence.

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Les récentes révélations d’Africa Intelligence ont aussi mis en avant l’activisme de l’homme d’affaires américano‑biélorusse Alexander Zingman. Appuyé par le Kremlin, il a cherché à promouvoir le système alternatif A7 adossé à la banque publique russe Promsvyazbank. A7 propose une cryptomonnaie indexée sur le rouble et des circuits de financement conçus pour contourner les sanctions occidentales. Ecarté par Andry Rajoelina en 2025, ce système pourrait avoir les faveurs du colonel Randrianirina et de ses proches. Le choix d’un outil spécifiquement conçu pour échapper aux sanctions occidentales soulèverait une question troublante : le régime se prépare-t-il déjà à l’éventualité d’un isolement international accru ?

La sphère informationnelle n’est pas en reste. L’organisation African Initiative, souvent citée comme proche des services de renseignement russes, recrute à Madagascar journalistes, bloggeurs et influenceurs et projette même l’ouverture d’une école de journalisme. Elle coproduit aussi l’émission radiophonique RussaMada qui diffuse des émissions en malgache et en français.

Une montée en puissance sécuritaire inquiétante

Comme toujours en Afrique, l’action russe comporte un volet militaire central. Certes Madagascar n’est pas le Sahel et il ne s’agit pas de combattre des groupes djihadistes. Ici, l’action sécuritaire semble plus consister dans la consolidation d’un régime fragile et de plus en plus contesté dans la rue comme sur les réseaux sociaux.

En décembre 2025, une délégation d’une quarantaine de membres, conduite par le général Andrei Averianov, figure du renseignement russe et responsable présumé de l’Africa Corps, est reçue à Antananarivo avec des caisses d’armes remises à l’armée malgache. En février 2026, le ministre russe de la défense accueille le colonel Randrianirina au Kremlin pour fixer les contours d’une coopération renforcée comportant un volet sécuritaire. En avril 2026, une livraison officielle de chars, d’armes légères, d’uniformes et de munitions est réceptionnée au camp général Mounibou Ismaël, tandis que des instructeurs de l’Africa Corps prennent position au bataillon parachutiste d’Ivato : l’unité responsable de la protection du chef d’Etat malgache.

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Depuis février, ces équipes russes encadrent et forment des unités au cœur du dispositif du régime, en particulier la garde présidentielle. Officiellement, il s’agit d’un simple partenariat de défense. Cependant, compte-tenu du contexte politique malgache, l’hypothèse de la constitution d’une garde prétorienne étrangère, à l’image des juntes du Sahel, n’est pas exclure. La question n’est donc plus seulement de savoir si la junte s’appuie sur des alliés pour moderniser ses forces, mais si elle est prête à s’entourer de contingents étrangers pour prévenir ou écraser toute contestation interne.

Madagascar, la peur au ventre ?

Cette montée en puissance sécuritaire nourrit une peur latente dans la société malgache. Dans une récente déclaration le 15 mai, très critique à l’encontre de la dérive autoritaire de la junte, les évêques de Madagascar, évoquent, à mots choisis, « l’arrivée d’étrangers qui sèment la méfiance ». La Génération Z malgache, hyper‑connectée et active sur les réseaux sociaux, interroge de plus en plus ouvertement la souveraineté du pays et l’ingérence russe. Malgré les reproches qu’on peut lui formuler, l’ancien président Rajoelina avait cherché à maintenir une forme d’équilibre – parfois chaotique – entre les influences française, chinoise, indienne et russe. La transition actuelle donne, elle, le sentiment de basculer vers une dépendance univoque et sans vraiment contrôler l’avancée russe.

Sur la scène régionale, la SADC et l’Union africaine regardent cette dérive avec inquiétude. Elles ont suspendu Madagascar après le coup d’État et conditionnent sa réintégration à un calendrier de transition crédible, sous supervision d’institutions réellement indépendantes. L’installation progressive d’une présence militaire russe, le rôle de Moscou dans la CENI et la perception d’une garde présidentielle sous tutelle étrangère risquent de durablement compliquer ce retour dans le giron multilatéral.

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Du côté des partenaires traditionnels (France et États‑Unis en tête), la confiance se délite. Paris, ainsi que Washington, déjà aux prises par la concurrence russo‑chinoise dans l’océan Indien, voit dans l’émergence russe à Madagascar un tournant stratégique défavorable. De fait, la Grande-Ile, pivot géostratégique, pourrait devenir un nouveau maillon d’un arc d’influence russe allant de la mer Rouge, via Port-Soudan, au canal du Mozambique. Si cette trajectoire se confirme, Madagascar pourrait devenir le symbole d’une nouvelle stratégie russe d’expansion : une colonisation sans drapeau, fondée non sur l’occupation militaire directe, mais sur la captation progressive des leviers de souveraineté d’un État partenaire.

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Après son arrivée au pouvoir en 2018, Nikol Pachinian a présenté la réforme du système judiciaire comme l’élément central de la transformation démocratique de l’Arménie. À l’Union européenne, au Conseil de l’Europe et aux bailleurs de fonds internationaux, il a été promis la création d’une justice indépendante, libérée des pressions politiques et de l’héritage de corruption du passé.

Au cours des années suivantes, des dizaines de millions d’euros d’aide internationale ont été consacrés à la réforme du système judiciaire arménien. Les dépenses publiques consacrées à la justice ont plus que doublé. De nouvelles institutions ont été créées, notamment le Tribunal anticorruption et le Comité anticorruption, la composition de la Cour constitutionnelle a été renouvelée et de nombreuses réformes législatives ont été adoptées. Sur le papier, l’Arménie a acquis pratiquement tous les attributs d’un système judiciaire européen moderne.

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Dans la pratique, le résultat s’est révélé diamétralement opposé aux objectifs annoncés. Sous couvert d’« assainissement » du pouvoir judiciaire, une profonde restructuration politique du système a été menée. Les organes clés chargés de la nomination, de la promotion et de la discipline des juges sont progressivement passés sous le contrôle de personnalités étroitement liées au pouvoir en place. À l’indépendance institutionnelle s’est substituée une logique de loyauté politique. Cette réalité a été décrite en détail par les journalistes du projet médiatique arménien Vochtrkatsmane.ug.

Les transformations de la Cour constitutionnelle et du Conseil supérieur de la magistrature sont particulièrement révélatrices. Ces institutions étaient censées garantir l’autonomie du pouvoir judiciaire face à l’exécutif. Pourtant, leur composition suscite de plus en plus d’interrogations quant à l’indépendance réelle des décisions rendues.

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Le Tribunal anticorruption, créé dans le cadre des réformes, n’est pas non plus devenu le symbole d’une justice impartiale. Au contraire, son activité est régulièrement associée à des procédures visant des opposants politiques, des chefs d’entreprise ou des figures de l’opposition. De plus en plus d’observateurs ont le sentiment que la lutte contre la corruption est utilisée non comme un instrument de renforcement de l’État de droit, mais comme un mécanisme de gestion politique.

Le plus préoccupant est que ces critiques ne proviennent pas uniquement de l’opposition arménienne. Les organisations internationales continuent de relever la persistance d’une influence politique sur le système judiciaire. Leurs rapports évoquent régulièrement le faible niveau de confiance du public, l’indépendance limitée des juges et la persistance d’une culture judiciaire largement orientée vers l’accusation.

Une question s’impose alors : qu’ont réellement financé les contribuables européens ? Si, après des années de réformes, des dizaines de millions d’euros d’aide internationale et une augmentation spectaculaire des dépenses publiques, le système judiciaire continue d’être perçu comme dépendant du pouvoir politique, il ne s’agit pas d’une transformation réussie, mais de l’échec d’un modèle de réforme.

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Le problème dépasse largement les frontières de l’Arménie. Il touche à la crédibilité même de la politique européenne de voisinage et à l’efficacité de l’aide internationale. Lorsque le financement se poursuit indépendamment des résultats obtenus, un précédent dangereux se crée : les institutions démocratiques deviennent des structures décoratives destinées à satisfaire les bailleurs de fonds plutôt qu’à protéger les droits des citoyens.

Huit ans après le lancement de ces réformes, la question fondamentale demeure entière : l’Arménie dispose-t-elle aujourd’hui d’une justice réellement indépendante, ou les financements européens ont-ils simplement permis de construire un système de contrôle politique plus coûteux et plus sophistiqué ? Tant qu’aucune réponse convaincante ne sera apportée à cette question, il sera impossible de parler d’une réforme judiciaire réussie.

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Les terres rares sont devenues le nouveau front de la souveraineté industrielle mondiale. Dans cette bataille stratégique, les États-Unis veulent désormais reprendre la main face au quasi-monopole chinois sur ces métaux critiques indispensables aux technologies modernes.

Une stratégie intégrée « de la mine à l’aimant »

Fondée en 2019 par l’entrepreneur Pini Althaus, USA Rare Earth s’est donné pour mission de reconstruire une chaîne de valeur américaine complète autour des terres rares. Extraction, séparation, raffinage, production de métaux et fabrication d’aimants permanents : le groupe cherche à maîtriser chaque maillon stratégique.

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Au cœur du dispositif figure le projet Round Top, au Texas, développé avec Texas Mineral Resources. Cette future mine doit permettre l’extraction de terres rares lourdes comme le dysprosium et le terbium, mais aussi d’autres minéraux critiques utilisés dans les secteurs de la défense, de l’énergie ou de l’aérospatial. Une usine de séparation est également en construction afin de traiter localement ces matériaux.

En parallèle, USAR développe à Stillwater une usine de fabrication d’aimants néodyme-fer-bore (NdFeB), technologie essentielle pour les véhicules électriques, les éoliennes ou encore certains systèmes militaires. Sa mise en service commerciale est prévue dès 2026. L’objectif est ambitieux : doubler les capacités industrielles d’ici 2030 grâce à un plan massif de financement mêlant soutien public et capitaux privés.

La France au cœur de l’offensive américaine sur les terres rares

Le virage stratégique de l’administration de Donald Trump donne une nouvelle dimension au projet. En janvier, USAR a annoncé un accord avec le Département du commerce américain portant sur un financement potentiel de 1,6 milliard de dollars. L’État fédéral pourrait également entrer au capital du groupe à hauteur de 10 %. Mais la stratégie américaine ne s’arrête pas aux frontières des États-Unis.

Via sa filiale britannique Less Common Metals, acquise fin 2025, USAR investit désormais massivement en France. À Lacq, dans les Pyrénées-Atlantiques, une usine de métaux et alliages de terres rares doit voir le jour pour un investissement de 110 millions d’euros, soutenu par des dispositifs fiscaux français.

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Le site sera adossé au projet Caremag de la start-up lyonnaise Carester, spécialisée dans le recyclage des aimants permanents. Ensemble, les deux projets doivent contribuer à faire émerger une véritable « vallée des aimants » dans le sud-ouest de la France. USAR a également sécurisé des approvisionnements auprès de Solvay à La Rochelle, dans le cadre d’un partenariat impliquant aussi Permag, spécialiste américain des aimants haute performance.

Derrière ces investissements se joue une bataille géopolitique majeure : celle du contrôle des ressources critiques nécessaires à la transition énergétique, aux technologies avancées et à la défense. Dans cette course mondiale aux terres rares, la France apparaît désormais comme un maillon stratégique de la nouvelle chaîne d’approvisionnement occidentale.

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Dans le Nord, l’usine de Jeumont est en pleine mutation. Entre modernisation des ateliers et refonte des flux, le site entre dans une nouvelle ère industrielle. Derrière ce chantier d’ampleur, c’est toute la filière nucléaire française qui cherche à changer d’échelle pour répondre aux ambitions des futurs EPR2.

Une transformation industrielle à marche forcée

À Framatome, le projet Aurus incarne une ambition claire : passer d’une production historiquement artisanale à une logique industrielle cadencée. Sur le site de Jeumont, les lignes de production sont entièrement repensées : nouveaux équipements d’usinage, réorganisation des postes de travail, optimisation des flux et modernisation des espaces de contrôle. L’investissement total atteint 103 millions d’euros, dont 32 millions dès 2026. Il s’accompagne de la construction d’un nouveau bâtiment de 10 000 m² à Maubeuge, où seront transférées les activités de montage et de test à partir de 2028, ainsi que d’une plateforme logistique à Rousies.

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Le tout, sans interruption de la production. Ce site, moins médiatisé que ceux du Creusot ou de Saint-Marcel, joue pourtant un rôle stratégique. Il fabrique notamment les groupes motopompes primaires (GMPP), essentiels à la circulation de l’eau dans le réacteur, et les mécanismes de commande de grappes (MCG), qui régulent la puissance des centrales. Des équipements critiques, au cœur de la sûreté nucléaire.

Vers une production inspirée de l’automobile

Pour répondre à un carnet de commandes en forte croissance notamment pour Hinkley Point C et les futurs EPR2 français, Framatome doit quasiment doubler sa capacité de production. L’objectif est d’atteindre un rythme de 1,5 réacteur par an, contre 0,7 auparavant. Cela passe par l’introduction d’un modèle inédit dans le nucléaire : la production “taktée”, directement inspirée de l’industrie automobile.

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Concrètement, il s’agit de synchroniser les étapes de fabrication pour fluidifier les processus et réduire les délais. Les gains attendus sont significatifs : une réduction de 20 % des temps de production, des cycles de fabrication des MCG passant de 44 à 28 mois et des groupes motopompe primaire (GMPP) produit tous les 28 jours, malgré ses 1 000 composants Mais cette transformation ne se limite pas à la technique. Elle implique aussi un changement culturel profond pour les équipes.

En parallèle, l’activité défense du site, renforcée par un investissement de 17 millions d’euros, se structure avec une ligne dédiée, en lien avec les futurs programmes de propulsion nucléaire. Au-delà de Jeumont, cette mutation illustre un enjeu plus large : celui de la capacité de l’industrie nucléaire française à se réinventer pour répondre aux défis de demain, entre montée en cadence, exigences de sûreté et souveraineté énergétique.

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Le tournant est désormais assumé. Réuni le 8 avril 2026 sous l’impulsion de la Direction interministérielle du numérique (Dinum), l’ensemble de l’appareil d’État s’engage dans une stratégie de rupture avec ses dépendances technologiques. Derrière les annonces, une volonté claire : faire de la souveraineté numérique non plus un principe, mais un axe structurant de l’action publique.

Une stratégie structurée pour réduire les dépendances

La souveraineté numérique devient une « boussole », selon la ministre déléguée Anne Le Hénanff. L’approche repose sur trois piliers : identifier les dépendances, développer des alternatives souveraines et défendre un cadre réglementaire aligné avec les valeurs européennes.

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Première étape, indispensable : la cartographie. L’État lance un chantier d’ampleur pour recenser ses données, ses infrastructures et ses briques technologiques. Objectif : localiser précisément les points de dépendance les plus critiques. Dans cette logique, chaque ministère devra présenter d’ici l’automne un plan détaillé couvrant l’ensemble de ses outils numériques, des postes de travail à l’intelligence artificielle en passant par les bases de données et les réseaux.

Cette stratégie s’accompagne d’une accélération du déploiement d’outils souverains déjà existants, comme Tchap, Visio ou FranceTransfert. La Caisse nationale d’Assurance maladie doit ainsi migrer 80 000 agents vers ces solutions.

Des choix technologiques forts… aux limites bien réelles

Le signal le plus fort reste la sortie progressive de Windows au profit de Linux. Ce basculement vers l’open source vise à redonner à l’État la maîtrise de ses systèmes, en s’affranchissant des contraintes d’un éditeur unique et en réduisant les risques liés à l’extraterritorialité des données. Mais la transition s’annonce complexe. Une grande partie des applications administratives repose encore sur des environnements Windows, impliquant des adaptations lourdes, des coûts significatifs et un accompagnement massif des utilisateurs.

Surtout, cette stratégie ne supprime pas totalement les dépendances. L’écosystème open source lui-même reste influencé par de grands acteurs internationaux, dont Microsoft, aujourd’hui l’un des principaux contributeurs à l’environnement Linux. Le dossier du Health Data Hub illustre ces tensions. Hébergée depuis son lancement sur Azure, la plateforme de données de santé doit être migrée vers une solution souveraine d’ici fin 2026. Mais les retards successifs et les incertitudes autour du choix du futur hébergeur témoignent des difficultés concrètes de cette transition.

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Dans ce contexte, l’État mise aussi sur une coopération renforcée avec les acteurs privés et européens. Une alliance public-privé pour la souveraineté numérique doit voir le jour en juin 2026, tandis que la loi SREN prévoit d’imposer des standards stricts, notamment via des solutions certifiées SecNumCloud.

Au-delà des annonces, une réalité s’impose : reprendre le contrôle de ses infrastructures numériques est un chantier de long terme. Si la dynamique est enclenchée, l’autonomie stratégique reste encore partielle, tant les dépendances technologiques s’inscrivent dans des chaînes industrielles globalisées.

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C’est un tournant pour l’un des plus anciens industriels français du secteur. Moins d’un an après sa reprise à la barre du tribunal de commerce de Saint-Étienne, Verney-Carron semble avoir retrouvé une trajectoire plus favorable. Fragilisé ces dernières années et passé par une période de fortes tensions internes sous l’ère Cybergun, l’armurier stéphanois enregistre aujourd’hui ses premiers signes de relance. Après un chiffre d’affaires de 3,5 millions d’euros en 2025, l’entreprise devrait franchir cette année le cap des 5 millions d’euros, se rapprochant ainsi de l’équilibre.

Une relance portée par la chasse et la réorganisation

Placée en redressement judiciaire au début de l’année 2025, l’entreprise a été reprise en juin par le groupe ligérien Rivolier, qui s’est associé pour l’occasion au family office tchèque RSBC. Leur offre avait été retenue par le tribunal de commerce face notamment au groupe belge FN Browning.

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Un choix qui s’explique notamment par la connaissance approfondie du repreneur de l’entreprise et de ses produits. Déjà distributeur exclusif de Verney-Carron, Rivolier disposait d’une vision précise de ses marchés, de ses compétences et de son potentiel industriel. Lors de la reprise, 55 des 66 salariés ont été conservés et une réorganisation a été engagée afin de remettre l’entreprise sur de nouvelles bases.

Les premiers résultats commencent aujourd’hui à se faire sentir. Selon Arnaud Van Robais, la société pourrait atteindre un résultat proche de l’équilibre dès cette année, alors que le résultat net affichait encore une perte de 4,5 millions d’euros en 2024. Cette relance repose principalement sur deux leviers. D’un côté, la modernisation et la refonte des gammes destinées au marché de la chasse, pilier historique de l’entreprise. De l’autre, l’accélération sur le segment des armes non létales, un marché en développement dans les secteurs de la sécurité et de la défense.

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Pour Verney-Carron, cette nouvelle phase pourrait marquer la sortie d’une période particulièrement difficile et ouvrir un nouveau chapitre industriel. Soutenu par un actionnaire solide et bien implanté sur ses marchés, l’armurier stéphanois tente désormais de confirmer dans la durée ce retour progressif à la croissance.

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C’est une étape décisive pour l’industrie aéronautique française et pour la transition vers des avions plus durables. Le constructeur Aura Aero a annoncé l’obtention du permis de construire de son futur site industriel, baptisé Aura Factory, à proximité de l’aéroport de Toulouse-Francazal.

Cette usine de 50 000 m², implantée sur un terrain de 124 500 m², doit permettre à l’entreprise de changer d’échelle. L’objectif est de structurer une capacité industrielle capable d’accompagner la montée en cadence de ses programmes et livrer à terme jusqu’à 150 avions par an. Aujourd’hui, la société emploie déjà environ 250 personnes sur son site actuel de 6 500 m² à Francazal. Avec ce nouveau projet, l’entreprise vise 1 600 emplois directs à pleine cadence, à l’horizon 2033.

Une usine dédiée à la nouvelle génération d’avions

Le futur site industriel rassemblera l’ensemble de la chaîne de production : conception, fabrication, assemblage, essais en vol et livraison des appareils. Aura Factory doit notamment soutenir deux programmes clés du constructeur. D’une part, la famille d’avions biplaces Integral, dont la version Integral E, entièrement électrique. D’autre part, le développement et la montée en puissance d’ERA, un avion régional hybride de 19 places conçu pour transformer la mobilité aérienne régionale.

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Selon l’entreprise, ce projet incarne une ambition industrielle forte : concevoir et produire en France une nouvelle génération d’aéronefs innovants et plus respectueux de l’environnement, tout en renforçant l’écosystème aéronautique local. L’obtention du permis intervient toutefois après l’avis rendu en décembre par l’Autorité environnementale, qui avait demandé une réévaluation de certains impacts du projet, notamment en matière de nuisances sonores et de biodiversité.

Un calendrier lancé et une stratégie internationale

Le projet entre désormais dans sa phase opérationnelle. Les premières opérations de dépollution du site doivent débuter prochainement. La pose de la première pierre est prévue pour la seconde moitié de 2026, tandis que l’entrée en service de l’usine est envisagée en 2028.

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En parallèle, Aura Aero poursuit son développement à l’international. Le constructeur prévoit la construction d’une usine de 46 000 m² aux États-Unis, soutenue à hauteur de 200 millions d’euros par l’État de Floride, afin de répondre à la demande de son principal marché, le continent américain. La construction de ce site doit également débuter en 2026, pour une mise en service attendue en 2028, marquant l’ambition du groupe de s’imposer sur les deux rives de l’Atlantique.

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Dans un contexte de fortes tensions internationales et de mobilisation exceptionnelle de la flotte française, la France enregistre une nouvelle reconnaissance de premier plan pour sa marine.

Une reconnaissance internationale

La frégate multi-missions FREMM Aquitaine vient de recevoir le « Hook ’Em Award », un prix d’excellence décerné par la United States Navy pour ses performances en matière de lutte anti-sous-marine en Atlantique Nord en 2025. La distinction a été remise à Naples par le commodore Doug Sattler au commandant de l’équipage B de la frégate. Elle souligne l’efficacité opérationnelle du navire lors de missions de surveillance menées l’an dernier en Atlantique Nord et en Baltique, où l’activité de sous-marins russes reste particulièrement soutenue.

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Cette récompense n’est pas une première pour la France : c’est la cinquième fois que la Marine nationale est honorée par ce prix, déjà attribué ces dernières années à plusieurs frégates françaises, dont Bretagne, Auvergne, Provence et Languedoc.

Des capacités technologiques et opérationnelles parmi les meilleures

Fers de lance de la flotte française, les frégates multi-missions, ou FREMM, constituent aujourd’hui l’un des outils majeurs de la guerre navale moderne. La Marine nationale en compte huit unités, dont six spécialisées dans la lutte anti-sous-marine et deux dédiées à la défense aérienne renforcée.

Ces bâtiments disposent d’équipements de pointe : radars de navigation, radar de veille multifonctions, sonar de coque, sonar remorqué, brouilleur électronique et système de combat conçu pour les opérations de haute intensité. Leur efficacité est renforcée par l’hélicoptère embarqué Caïman Marine, capable de détecter et poursuivre des sous-marins sur de longues distances.

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Créé en 1975 par le vice-amiral Frederick C. Turner pour distinguer les unités les plus performantes de la 6e flotte américaine, le « Hook ’Em Award » est traditionnellement attribué à des navires américains. Sa remise à une frégate française est perçue comme un signal fort : celui de la confiance et de la coopération étroite dans un domaine stratégique pour la sécurité des opérations navales en Atlantique.

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