La grâce n’est pas tombée du ciel. Quelques jours avant le décret, quatorze prisonniers salafistes avaient signé un manifeste de repentir collectif, reconnaissant leurs erreurs, renonçant publiquement à la violence et s’engageant à préserver la sécurité des personnes et des institutions. Ce document n’est pas une formalité : il est le produit de mois de dialogue doctrinal conduit par une commission d’oulémas de premier rang, présidée par le théologien Mohamed Mokhtar M’Balla. Les discussions ont porté sur les fondements mêmes de la violence jihadiste — la définition du jihad, les notions d’allégeance et de désaveu — avec pour seul outil la persuasion religieuse, sans contrepartie matérielle ni négociation politique.

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Parmi les membres de cette commission figure Mahfouz Ould al-Walid, dit Abou Hafs al-Mauritani, ancien numéro trois d’AQMI, lui-même repenti depuis 2012. Sa présence dit quelque chose d’essentiel sur ce que la Mauritanie a compris avant les autres : un ancien combattant convaincu vaut mieux que dix discours officiels. C’est cette logique qui permet aujourd’hui à d’anciens détenus de devenir, selon les mots du ministre de la Défense Hanana Ould Sidi, « des chantres de la lutte contre le radicalisme et l’extrémisme violent ».

Le président Ghazouani a supervisé personnellement ce processus. La décision du 19 juin n’est pas un geste isolé : elle s’inscrit dans une continuité assumée, après les grâces de 2010 et de 2022, et un taux de récidive parmi les repentis qui n’a cessé de valider l’approche. Cinq détenus, dont le profil présente encore des risques, restent incarcérés, preuve que la clémence obéit ici à une évaluation rigoureuse, non à une impulsion.

La Mauritanie, un pôle de stabilité au Sahel

Le résultat est visible. Alors que le Burkina Faso, le Mali et le Niger accumulent les revers sécuritaires et les violations documentées des droits humains, la Mauritanie maintient une stabilité que peu de ses voisins peuvent revendiquer. Elle est parvenue à contenir durablement une menace qui l’avait frappée de plein fouet entre 2005 et 2011, sans recourir aux solutions de force qui ont, ailleurs, alimenté le cycle de la radicalisation.

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La combinaison de fermeté judiciaire, de dialogue religieux et de réinsertion économique constitue aujourd’hui un modèle que les experts sahéliens citent régulièrement — et que les gouvernements de la région peinent encore à reproduire. Une preuve que la Mauritanie est un État assez confiant dans ses institutions pour traiter ses anciens ennemis idéologiques par la raison, et assez rigoureux pour n’en libérer que ceux qui l’ont mérité.

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Ce mardi, la commission des affaires économiques et monétaires du Parlement européen a adopté sa position sur le paquet législatif relatif à la « monnaie unique ». Le projet portant sur la création de l’euro numérique a été approuvé par 43 voix pour, 14 contre et 1 abstention.

Les cryptoactifs permettent désormais des transactions quasiment instantanées sur des registres distribués à l’échelle mondiale. En 2026, les différentes devises numériques « stablecoins » en dollars (dont l’USDT et l’USDC) représentent 98 % des transactions monétaires en finance décentralisée, selon les données de DeFiLlama compilées au premier trimestre 2026. Cette domination menace la place de l’euro au sein des infrastructures financières numériques. La question n’est plus de savoir si la tokenisation a lieu. La question est maintenant de savoir en quelle devise elle se règle, et si l’euro y aura sa place.

« L’enjeu de la souveraineté monétaire ne disparaît pas, mais il migre à grand train vers les infrastructures financières. »

L’actuelle transformation des infrastructures financières, souvent présentée comme technologique, est en réalité monétaire. Elle redéfinit qui contrôle les moyens de règlement et, par conséquent, qui détient le pouvoir de battre monnaie à l’ère numérique. Une fois les usages ancrés, il sera extrêmement difficile de les déloger. La réponse de l’Eurosystème est le pilote Pontes (ponts en latin) attendu à la fin de l’été 2026. C’est un double guichet de règlement qui garantit que les transactions sur actifs tokenisés se dénouent en euros de banque centrale, et non en « stablecoins » privés adossés au dollar.

Les trois fonctions de la monnaie vues comme trois défis historiques

La devise sert d’unité de compte et assure la visibilité sur les flux. Si les marchés financiers numériques traitent demain tout règlement en « stablecoins » dollars, la BCE perdra la vue sur les flux qui comptent. En 2021, Pékin a observé qu’Alipay et WeChat Pay captaient 90 % des paiements mobiles, privant sa banque centrale de visibilité sur les flux monétaires. La réponse de la Chine a été administrative et directe : salaires de fonctionnaires versés en yuan numérique, subventions directes aux ménages, intégration imposée dans les applications privées. Sans réaction, le lien visible entre la monnaie centrale et l’économie réelle pourrait se briser.

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La monnaie sert d’intermédiaire aux échanges et évite la fragmentation. Cette deuxième friction, la fragmentation des moyens de paiement, n’est pas non plus théorique. En 1907, la coexistence de milliers de variétés de billets aux États-Unis rendait le commerce impossible, jusqu’à ce que JP Morgan avance sa propre signature pour restaurer une unité de paiement que l’État ne garantissait plus. En Belgique, les occupations successives, en 1914-1918 et en 1940-1944, ont entraîné la même fragmentation entre les marks, les billets nationaux et les devises de nécessité. La réponse, dans les deux cas, fut un sursaut institutionnel. La Fed fut créée en 1913. L’opération Gutt imposa un échange forcé de tous les billets en 72 heures, réduisant la masse monétaire de deux tiers en novembre 1944. Ces deux opérations réaffirmaient un ancrage souverain.

L’utilisation de la monnaie comme réserve de valeur assure la crédibilité nécessaire aux engagements dans la durée. En 1716, John Law crut pouvoir substituer la confiance institutionnelle à un engagement sur des profits futurs et spéculatifs en Louisiane. En moins de quatre ans, la masse monétaire française tripla sur la base de brochures publicitaires. Le système s’effondra en 1720, traumatisant la France pendant 80 ans. En 2022, le « stablecoin » algorithmique Terra/Luna reproduisit ce mécanisme, trois siècles plus tard. Cela causa l’évaporation de 40 milliards de dollars en soixante-douze heures. Une monnaie sans ancrage réel ni vérification externe trahit toujours sa fonction de réserve.

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Aristote avait identifié ces trois fonctions de la monnaie : l’unité de compte, l’intermédiaire des échanges et la réserve de valeur. La théorie monétaire moderne a montré que chacune de ces fonctions bute sur une friction. Jevons, Hahn, puis Lagos et al., ont mis en exergue la mémoire imparfaite des agents, la difficile double coïncidence des besoins et l’impossibilité des engagements crédibles sans institution pour les garantir. Ce cadre éclaire les défis actuels des « stablecoins ».

« MiCA transforme la simple contrainte réglementaire en garde-fou contre la tentation de gains fictifs. »

La réponse pragmatique de l’Europe et de la BCE

L’Europe a tiré des crises passées une double leçon utile pour choisir un cadre réglementaire et une infrastructure numérique. Avec le règlement Markets in Crypto-Assets (MiCA), elle a construit le premier cadre juridique mondial pour les « stablecoins » : réserves ségréguées auprès de banques réglementées, audit externe mensuel, droit de rachat immédiat à parité. MiCA n’est pas une simple contrainte réglementaire. C’est un garde-fou contre l’illusion de Law. Il réunit les conditions pour que les jetons de monnaie électronique (EMT-Electronic Money Tokens) jouent leur rôle sans menacer la stabilité systémique. Mais le cadre réglementaire ne suffit pas. Pour que l’euro reste l’actif de règlement de référence dans l’économie numérique, il faut une infrastructure.

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Le pilote Pontes offre des ponts dans un océan de devises numériques. C’est le sens de Pontes, fruit de cinq ans d’expérimentations avec soixante-quatre institutions financières et attendu pour la fin de l’été 2026. Pour mesurer l’urgence de cette initiative, gardons à l’esprit les actions menées depuis 2021 en faveur du yuan numérique. L’Europe partage cette urgence avec la Chine, mais choisit la voie de l’adhésion plutôt que celle de la contrainte.

La finalité juridique est l’avantage ultime de la monnaie de banque centrale. L’Eurosystème propose un modèle de double guichet de règlement. Concrètement, les banques et fonds institutionnels peuvent régler leurs transactions sur actifs tokenisés soit en monnaie numérique de banque centrale (MNBC) garantie par la BCE, soit via TARGET2, le système souverain de paiement de la zone euro. Dans les deux cas, le paiement est déclenché au moment exact où le titre numérique change de mains. Les deux jambes de la transaction deviennent instantanément indissociables. C’est la finalité juridique que les « stablecoins » privés, aussi solides soient-ils, ne peuvent pas offrir. C’est une garantie souveraine, sans risque de défaut de contrepartie, accessible quelle que soit l’infrastructure des participants.

Cette réponse pragmatique ne cherche pas à éliminer les « stablecoins », mais à fournir une ancre si solide que le marché la choisit naturellement. L’opération Gutt n’avait pas interdit les billets d’occupation. Elle avait créé une alternative si crédible qu’ils avaient perdu leur raison d’être. L’histoire monétaire n’est pas un long fleuve tranquille. Une succession de fenêtres s’ouvrent et se referment. Au déploiement de chaque nouvelle infrastructure de marché correspond la cristallisation de nouvelles habitudes financières. La fenêtre d’action peut être courte. Si les marchés européens se verrouillent sur le dollar avant que Pontes ne soit opérationnel, la partie sera jouée, car le coût du changement sera devenu prohibitif.

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Pour l’euro, l’été 2026 est notre ligne de crête. Les grandes puissances monétaires ont déjà compris que les infrastructures numériques sont un enjeu de souveraineté. Les monnaies ne se décrètent pas, et dominent plutôt parce qu’elles deviennent les rails naturels des échanges. L’Europe choisit dès à présent. Soit elle sera l’architecte de ses propres rails monétaires grâce à l’euro, soit elle subira, comme la France de Law, un affaiblissement monétaire dont elle mettra de longues années à se remettre.

Références

• Aristote. Éthique à Nicomaque, Livre V, 1133a (traduction de J. Tricot). Paris, Éditions Vrin, 1990.
• BCE (2025) Pontes, présentation officielle. https://www.ecb.europa.eu/paym/target/pontes/html/index.fr.html
• Circle Internet Group (2025). Arc Litepaper: An Open Layer-1 Blockchain Purpose-Built for Stablecoin Finance.
• CPMI-IOSCO (2012). Principes pour les infrastructures de marchés financiers. BRI, avril 2012.
• Hahn, F. (1965). On Some Problems of Proving the Existence of an Equilibrium in a Monetary Economy.
• Jevons, W. S. (1875). Money and the Mechanism of Exchange. Londres : King.
• Lagos, R., Rocheteau, G. et Wright, R. (2017). Liquidity: A New Monetarist Perspective. Journal of Economic Literature, vol. 55, no. 2, pp. 371-440.
• Règlement (UE) 2023/1114 (MiCA), JOUE 9 juin 2023. | Règlement (UE) 2022/858 (Régime Pilote DLT), JOUE 2 juin 2022.

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« Nous pouvons subir cette révolution. Ou nous pouvons la conduire. » En annonçant un investissement public supplémentaire de 655 millions d’euros dans l’intelligence artificielle, le Premier ministre Sébastien Lecornu a affiché son ambition : faire de la France un acteur majeur de l’IA tout en préservant sa souveraineté numérique. Financée dans le cadre du programme France 2030, cette enveloppe vise à soutenir la recherche, les infrastructures de calcul, les entreprises innovantes et les filières industrielles stratégiques. Une annonce qui intervient à la veille de VivaTech, le grand rendez-vous européen des technologies émergentes.

Une nouvelle étape pour bâtir une filière française de l’intelligence artificielle

Avec ce nouvel effort financier, l’exécutif souhaite accélérer le développement d’un écosystème national capable de rivaliser avec les grandes puissances technologiques mondiales. Les crédits seront consacrés au renforcement des capacités de calcul, au soutien de la recherche et à l’accompagnement des entreprises spécialisées dans l’IA.

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Pour le gouvernement, l’enjeu dépasse la seule performance économique. L’intelligence artificielle est désormais considérée comme une technologie stratégique, au même titre que l’électricité ou Internet lors de leurs révolutions respectives. L’objectif est de garantir que les innovations bénéficient directement aux citoyens, améliorent les services publics et réduisent la dépendance du pays à des solutions étrangères.

Cette volonté de souveraineté numérique s’est traduite par une décision symbolique : la Direction générale de la sécurité intérieure (DGSI) a mis fin à son partenariat avec l’entreprise américaine Palantir pour adopter une solution développée par la société française ChapsVision. Un choix présenté comme essentiel pour préserver l’autonomie technologique nationale dans un contexte international marqué par une concurrence accrue autour des technologies d’IA.

L’intelligence artificielle au cœur de la modernisation de l’État

Au-delà du soutien à l’innovation, le gouvernement entend faire de l’IA un levier majeur de transformation de l’action publique. Un assistant conversationnel souverain, basé sur les modèles de la start-up française Mistral, sera progressivement déployé auprès d’environ un million d’agents de la fonction publique. Destiné à faciliter la rédaction de documents, la recherche d’informations ou le traitement administratif, cet outil doit permettre aux fonctionnaires de consacrer davantage de temps aux missions à forte valeur ajoutée.

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L’exécutif prévoit également le lancement de nouveaux services destinés aux citoyens. Le site Ameli intégrera prochainement un assistant santé public chargé d’orienter les patients, tandis qu’une plateforme nationale dédiée à l’intelligence artificielle facilitera l’accès aux données publiques pour la recherche et l’innovation.

Dans cette logique, l’utilisation de l’IA deviendra un critère d’évaluation pour les ministères. Chacun devra démontrer sa capacité à utiliser ces technologies pour simplifier les démarches administratives, améliorer la qualité du service public et maîtriser les dépenses. Le gouvernement souhaite ainsi dépasser le stade de l’expérimentation et encadrer le développement de solutions d’IA au sein des administrations.

À travers ce plan, l’exécutif affirme sa volonté de construire une intelligence artificielle « utile, humaine et souveraine ». Une stratégie qui vise à faire de la France non seulement un territoire d’innovation, mais aussi un modèle européen d’indépendance technologique.

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Charles de Blondin : Qu’est-ce que SEAir ? Quelle était la conviction fondatrice derrière sa création en 2016 ?

Richard Forest : SEAir est le spécialiste des navires de nouvelle génération, nettement plus performants grâce aux foils. « Faire voler » les bateaux n’est pas qu’un rêve, c’est une nécessité pour la société d’aujourd’hui (!) pour amener plus de confort et économiser plus de carburant. Ce concept très ancien (fin du XIXème siècle… oui !), revient au goûts du jour grâce :

• Aux grands progrès faits dans les matériaux composites
• Aux évolutions majeures des simulations logicielles avec des puissances de calcul désormais accessibles à tous
• Et surtout grâce à une électronique désormais peu chère.

L’innovation n’est souvent qu’une agrégation de solutions simples mais complémentaires, dont le tout doit être présenté sous un angle différent. C’est comme cela que j’ai toujours créé mes entreprises.

Tout le monde se délectait des fabuleuses images générées par l’América Cup et personne ne s’intéressait aux navires moteurs… SEAir l’a fait !

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CDB : Pourquoi avoir choisi la technologie des foils comme axe central d’innovation ?

RF : Ces appendices, bien connus dans la course au large apportent de la vitesse aux voiliers et sont donc optimisés pour cela, et ainsi fragiles.

Pour les navires à moteur, SEAir s’est dit que les moteurs amenant déjà la vitesse, autant n’utiliser le foil que pour moins taper les vagues. Ce sera alors synonyme de gain d’énergie et de confort. Rien à voir avec la vitesse ! C’est un usage du foil totalement différent pour le moteur.

Et faire voler un bateau permet alors de moins travailler la carène (la forme de coque) et de donner alors naissance non plus à un bateau, mais à une plateforme modulaire qui vole sur l’eau et que l’on peut aménager.

CDB : Les drones navals vont-ils transformer la doctrine maritime comme les drones aériens l’ont fait ?

RF : Évidemment ! Déployer un navire nécessite une composante RH incroyable, limitant ainsi le nombre de navires déployables à la mer. Si un opérateur à terre peut désormais piloter ne serait-ce que deux drones de surface avec sa console, les flottes de navires vont mécaniquement, à minima, doubler. Sans parler de la miniaturisation et de l’effet de meute, afin de saturer le camp adverse en envoyant plusieurs drones de surface en même temps. Cela gêne considérablement un adversaire et mobilise de gros moyens pour les neutraliser, permettant alors de libérer un autre couloir à côté. Envoyer un drone en environnement hostile pour faire de la reconnaissance, de la guerre électronique ou une action militaire va permettre de préserver au mieux les hommes.

Enfin, le concept de « drone mother-ship » arrive à grande vitesse : un très grand drone de surface de 20 ou 30 mètres, voire plus, peut lui-même en embarquer des dizaines. Ce concept d’emboîtement permet désormais d’apporter les équipements les plus efficaces au plus proche de leurs cibles.

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CDB : Quelle est votre ambition pour SEAir à horizon 2030 ?

RF : SEAir peut devenir en 2030 le leader des drones de navires performants, dronisés ou non, mesurant jusqu’à 30 m, dans le secteur Professionnel, Sécurité Offshore et Défense. Le secteur du Luxe constitue également une niche vers laquelle l’entreprise souhaite aller.

CDB : Vous avez lancé une levée de fonds auprès de SouvTech Invest, quel est votre projet et quel type d’investisseurs recherchez-vous ?

RF : SEAir recherche 4 millions d’euros pour passer à l’échelle : finaliser deux drones, lancer l’industrialisation et développer le commerce. Les levées de fonds étant toujours des processus longs, il était important de ne pas ralentir. Imaginer du crowdfunding comme premier étage de la fusée s’est donc très vite imposé. La plateforme de crowdfunding SouvTech permet au grand public de souscrire encore aujourd’hui car, au vu du succès de la première phase, nous avons déjà augmenté l’enveloppe pour lever 800 000 €. Viennent s’ajouter près de 300 000 € avec nos investisseurs proches, un Major de la Défense prêt à mettre 800 000 € lui aussi. Nous avons pour ainsi dire « sécurisé » près de la moitié des 4 millions d’euros, tandis que nous avons déjà d’excellents contacts avec d’autres fonds pour les 50 % manquants. Ce peut être des industriels ou des Familly Offices conséquents.

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Fin mai, en marge d’une conférence internationale de sécurité à Moscou, le premier ministre malgache annonce la création d’une Zone économique commune (ZEC) avec la Russie. L’accord, négocié au plus haut niveau, place Madagascar dans un statut comparable à certains États de l’ex‑URSS : ouverture privilégiée aux investissements russes, facilités douanières, projets conjoints dans les hydrocarbures et les minerais, alignement assumé sur les priorités économiques du Kremlin.

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Cette ZEC s’ajoute à une chaîne d’initiatives déjà engagées : création d’une chambre de commerce russo‑malgache, discussions avancées sur la reprise de la société de réparation navale SECREN dans le port de Diego‑Suarez, etc. Pour Moscou, la SECREN et Diego‑Suarez sont potentiellement une pièce maîtresse. La remise à niveau de ce chantier de tradition française permettrait à la Russie de disposer d’un point d’appui de logistique naval dans le canal du Mozambique, au cœur des routes énergétiques reliant Asie, Golfe et Europe.

Une présence institutionnelle et culturelle montante

Moscou est le premier bénéficiaire du putsch d’octobre 2025. À peine installé, le colonel Michaël Randrianirina choisit de se confier en priorité à la presse russe : sa première interview est accordée à Sputnik, avant même les grands médias francophones, et c’est l’ambassadeur de Russie qu’il reçoit en premier au palais d’État. Le signal est clair : la transition se place sous parrainage russe, rompant avec l’équilibre qu’Andry Rajoelina tentait jusque‑là de maintenir entre Paris, Pékin, Washington et Moscou.

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Depuis, les allers‑retours d’officiels se multiplient dans les deux sens. La Russie envoie ministres, diplomates, militaires et banquiers ; la junte délègue ses principales figures, du chef de l’État aux responsables de la sécurité, mais aussi des membres de la Commission électorale nationale indépendante (CENI). Plusieurs cadres de la CENI participent à des séminaires organisés en Russie sur la gestion des listes électorales, la numérisation des résultats et la “sécurisation” des scrutins. Officiellement, il s’agit d’échanges techniques. En pratique, ces formations nourrissent la crainte que l’arbitre des prochaines élections soit placé sous influence russe, au moment même où la SADC et l’Union africaine (UA) conditionnent le retour de Madagascar dans leurs instances à la tenue de scrutins pluralistes, transparents et crédibles.

Parallèlement, Moscou tisse une toile politique patiente. Des relais malgaches sont identifiés dans la majorité, au Parlement et autour de la transition. Citons par exemple Siteny Randrianasoloniaiko, président du Parlement, considéré comme le principal relais de la Russie sur la Grande-Ile ou bien Jean-Richard Rakotonirina, ancien ministre et président du parti politique RPMU. Dans les faits, cette pénétration politique ne s’est pas faite en quelques mois. Si Moscou avait déjà cherché à développer ses réseaux sous Andry Rajoelina, méfiant face à cette ambition, le basculement du 15 octobre dernier lui a ouvert des perspectives inédites. Avec la junte, le Kremlin dispose désormais d’un partenaire fragile, plus dépendant et, de ce fait, beaucoup plus perméable à son influence.

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Les récentes révélations d’Africa Intelligence ont aussi mis en avant l’activisme de l’homme d’affaires américano‑biélorusse Alexander Zingman. Appuyé par le Kremlin, il a cherché à promouvoir le système alternatif A7 adossé à la banque publique russe Promsvyazbank. A7 propose une cryptomonnaie indexée sur le rouble et des circuits de financement conçus pour contourner les sanctions occidentales. Ecarté par Andry Rajoelina en 2025, ce système pourrait avoir les faveurs du colonel Randrianirina et de ses proches. Le choix d’un outil spécifiquement conçu pour échapper aux sanctions occidentales soulèverait une question troublante : le régime se prépare-t-il déjà à l’éventualité d’un isolement international accru ?

La sphère informationnelle n’est pas en reste. L’organisation African Initiative, souvent citée comme proche des services de renseignement russes, recrute à Madagascar journalistes, bloggeurs et influenceurs et projette même l’ouverture d’une école de journalisme. Elle coproduit aussi l’émission radiophonique RussaMada qui diffuse des émissions en malgache et en français.

Une montée en puissance sécuritaire inquiétante

Comme toujours en Afrique, l’action russe comporte un volet militaire central. Certes Madagascar n’est pas le Sahel et il ne s’agit pas de combattre des groupes djihadistes. Ici, l’action sécuritaire semble plus consister dans la consolidation d’un régime fragile et de plus en plus contesté dans la rue comme sur les réseaux sociaux.

En décembre 2025, une délégation d’une quarantaine de membres, conduite par le général Andrei Averianov, figure du renseignement russe et responsable présumé de l’Africa Corps, est reçue à Antananarivo avec des caisses d’armes remises à l’armée malgache. En février 2026, le ministre russe de la défense accueille le colonel Randrianirina au Kremlin pour fixer les contours d’une coopération renforcée comportant un volet sécuritaire. En avril 2026, une livraison officielle de chars, d’armes légères, d’uniformes et de munitions est réceptionnée au camp général Mounibou Ismaël, tandis que des instructeurs de l’Africa Corps prennent position au bataillon parachutiste d’Ivato : l’unité responsable de la protection du chef d’Etat malgache.

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Depuis février, ces équipes russes encadrent et forment des unités au cœur du dispositif du régime, en particulier la garde présidentielle. Officiellement, il s’agit d’un simple partenariat de défense. Cependant, compte-tenu du contexte politique malgache, l’hypothèse de la constitution d’une garde prétorienne étrangère, à l’image des juntes du Sahel, n’est pas exclure. La question n’est donc plus seulement de savoir si la junte s’appuie sur des alliés pour moderniser ses forces, mais si elle est prête à s’entourer de contingents étrangers pour prévenir ou écraser toute contestation interne.

Madagascar, la peur au ventre ?

Cette montée en puissance sécuritaire nourrit une peur latente dans la société malgache. Dans une récente déclaration le 15 mai, très critique à l’encontre de la dérive autoritaire de la junte, les évêques de Madagascar, évoquent, à mots choisis, « l’arrivée d’étrangers qui sèment la méfiance ». La Génération Z malgache, hyper‑connectée et active sur les réseaux sociaux, interroge de plus en plus ouvertement la souveraineté du pays et l’ingérence russe. Malgré les reproches qu’on peut lui formuler, l’ancien président Rajoelina avait cherché à maintenir une forme d’équilibre – parfois chaotique – entre les influences française, chinoise, indienne et russe. La transition actuelle donne, elle, le sentiment de basculer vers une dépendance univoque et sans vraiment contrôler l’avancée russe.

Sur la scène régionale, la SADC et l’Union africaine regardent cette dérive avec inquiétude. Elles ont suspendu Madagascar après le coup d’État et conditionnent sa réintégration à un calendrier de transition crédible, sous supervision d’institutions réellement indépendantes. L’installation progressive d’une présence militaire russe, le rôle de Moscou dans la CENI et la perception d’une garde présidentielle sous tutelle étrangère risquent de durablement compliquer ce retour dans le giron multilatéral.

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Du côté des partenaires traditionnels (France et États‑Unis en tête), la confiance se délite. Paris, ainsi que Washington, déjà aux prises par la concurrence russo‑chinoise dans l’océan Indien, voit dans l’émergence russe à Madagascar un tournant stratégique défavorable. De fait, la Grande-Ile, pivot géostratégique, pourrait devenir un nouveau maillon d’un arc d’influence russe allant de la mer Rouge, via Port-Soudan, au canal du Mozambique. Si cette trajectoire se confirme, Madagascar pourrait devenir le symbole d’une nouvelle stratégie russe d’expansion : une colonisation sans drapeau, fondée non sur l’occupation militaire directe, mais sur la captation progressive des leviers de souveraineté d’un État partenaire.

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Après son arrivée au pouvoir en 2018, Nikol Pachinian a présenté la réforme du système judiciaire comme l’élément central de la transformation démocratique de l’Arménie. À l’Union européenne, au Conseil de l’Europe et aux bailleurs de fonds internationaux, il a été promis la création d’une justice indépendante, libérée des pressions politiques et de l’héritage de corruption du passé.

Au cours des années suivantes, des dizaines de millions d’euros d’aide internationale ont été consacrés à la réforme du système judiciaire arménien. Les dépenses publiques consacrées à la justice ont plus que doublé. De nouvelles institutions ont été créées, notamment le Tribunal anticorruption et le Comité anticorruption, la composition de la Cour constitutionnelle a été renouvelée et de nombreuses réformes législatives ont été adoptées. Sur le papier, l’Arménie a acquis pratiquement tous les attributs d’un système judiciaire européen moderne.

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Dans la pratique, le résultat s’est révélé diamétralement opposé aux objectifs annoncés. Sous couvert d’« assainissement » du pouvoir judiciaire, une profonde restructuration politique du système a été menée. Les organes clés chargés de la nomination, de la promotion et de la discipline des juges sont progressivement passés sous le contrôle de personnalités étroitement liées au pouvoir en place. À l’indépendance institutionnelle s’est substituée une logique de loyauté politique. Cette réalité a été décrite en détail par les journalistes du projet médiatique arménien Vochtrkatsmane.ug.

Les transformations de la Cour constitutionnelle et du Conseil supérieur de la magistrature sont particulièrement révélatrices. Ces institutions étaient censées garantir l’autonomie du pouvoir judiciaire face à l’exécutif. Pourtant, leur composition suscite de plus en plus d’interrogations quant à l’indépendance réelle des décisions rendues.

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Le Tribunal anticorruption, créé dans le cadre des réformes, n’est pas non plus devenu le symbole d’une justice impartiale. Au contraire, son activité est régulièrement associée à des procédures visant des opposants politiques, des chefs d’entreprise ou des figures de l’opposition. De plus en plus d’observateurs ont le sentiment que la lutte contre la corruption est utilisée non comme un instrument de renforcement de l’État de droit, mais comme un mécanisme de gestion politique.

Le plus préoccupant est que ces critiques ne proviennent pas uniquement de l’opposition arménienne. Les organisations internationales continuent de relever la persistance d’une influence politique sur le système judiciaire. Leurs rapports évoquent régulièrement le faible niveau de confiance du public, l’indépendance limitée des juges et la persistance d’une culture judiciaire largement orientée vers l’accusation.

Une question s’impose alors : qu’ont réellement financé les contribuables européens ? Si, après des années de réformes, des dizaines de millions d’euros d’aide internationale et une augmentation spectaculaire des dépenses publiques, le système judiciaire continue d’être perçu comme dépendant du pouvoir politique, il ne s’agit pas d’une transformation réussie, mais de l’échec d’un modèle de réforme.

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Le problème dépasse largement les frontières de l’Arménie. Il touche à la crédibilité même de la politique européenne de voisinage et à l’efficacité de l’aide internationale. Lorsque le financement se poursuit indépendamment des résultats obtenus, un précédent dangereux se crée : les institutions démocratiques deviennent des structures décoratives destinées à satisfaire les bailleurs de fonds plutôt qu’à protéger les droits des citoyens.

Huit ans après le lancement de ces réformes, la question fondamentale demeure entière : l’Arménie dispose-t-elle aujourd’hui d’une justice réellement indépendante, ou les financements européens ont-ils simplement permis de construire un système de contrôle politique plus coûteux et plus sophistiqué ? Tant qu’aucune réponse convaincante ne sera apportée à cette question, il sera impossible de parler d’une réforme judiciaire réussie.

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Les terres rares sont devenues le nouveau front de la souveraineté industrielle mondiale. Dans cette bataille stratégique, les États-Unis veulent désormais reprendre la main face au quasi-monopole chinois sur ces métaux critiques indispensables aux technologies modernes.

Une stratégie intégrée « de la mine à l’aimant »

Fondée en 2019 par l’entrepreneur Pini Althaus, USA Rare Earth s’est donné pour mission de reconstruire une chaîne de valeur américaine complète autour des terres rares. Extraction, séparation, raffinage, production de métaux et fabrication d’aimants permanents : le groupe cherche à maîtriser chaque maillon stratégique.

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Au cœur du dispositif figure le projet Round Top, au Texas, développé avec Texas Mineral Resources. Cette future mine doit permettre l’extraction de terres rares lourdes comme le dysprosium et le terbium, mais aussi d’autres minéraux critiques utilisés dans les secteurs de la défense, de l’énergie ou de l’aérospatial. Une usine de séparation est également en construction afin de traiter localement ces matériaux.

En parallèle, USAR développe à Stillwater une usine de fabrication d’aimants néodyme-fer-bore (NdFeB), technologie essentielle pour les véhicules électriques, les éoliennes ou encore certains systèmes militaires. Sa mise en service commerciale est prévue dès 2026. L’objectif est ambitieux : doubler les capacités industrielles d’ici 2030 grâce à un plan massif de financement mêlant soutien public et capitaux privés.

La France au cœur de l’offensive américaine sur les terres rares

Le virage stratégique de l’administration de Donald Trump donne une nouvelle dimension au projet. En janvier, USAR a annoncé un accord avec le Département du commerce américain portant sur un financement potentiel de 1,6 milliard de dollars. L’État fédéral pourrait également entrer au capital du groupe à hauteur de 10 %. Mais la stratégie américaine ne s’arrête pas aux frontières des États-Unis.

Via sa filiale britannique Less Common Metals, acquise fin 2025, USAR investit désormais massivement en France. À Lacq, dans les Pyrénées-Atlantiques, une usine de métaux et alliages de terres rares doit voir le jour pour un investissement de 110 millions d’euros, soutenu par des dispositifs fiscaux français.

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Le site sera adossé au projet Caremag de la start-up lyonnaise Carester, spécialisée dans le recyclage des aimants permanents. Ensemble, les deux projets doivent contribuer à faire émerger une véritable « vallée des aimants » dans le sud-ouest de la France. USAR a également sécurisé des approvisionnements auprès de Solvay à La Rochelle, dans le cadre d’un partenariat impliquant aussi Permag, spécialiste américain des aimants haute performance.

Derrière ces investissements se joue une bataille géopolitique majeure : celle du contrôle des ressources critiques nécessaires à la transition énergétique, aux technologies avancées et à la défense. Dans cette course mondiale aux terres rares, la France apparaît désormais comme un maillon stratégique de la nouvelle chaîne d’approvisionnement occidentale.

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Dans le Nord, l’usine de Jeumont est en pleine mutation. Entre modernisation des ateliers et refonte des flux, le site entre dans une nouvelle ère industrielle. Derrière ce chantier d’ampleur, c’est toute la filière nucléaire française qui cherche à changer d’échelle pour répondre aux ambitions des futurs EPR2.

Une transformation industrielle à marche forcée

À Framatome, le projet Aurus incarne une ambition claire : passer d’une production historiquement artisanale à une logique industrielle cadencée. Sur le site de Jeumont, les lignes de production sont entièrement repensées : nouveaux équipements d’usinage, réorganisation des postes de travail, optimisation des flux et modernisation des espaces de contrôle. L’investissement total atteint 103 millions d’euros, dont 32 millions dès 2026. Il s’accompagne de la construction d’un nouveau bâtiment de 10 000 m² à Maubeuge, où seront transférées les activités de montage et de test à partir de 2028, ainsi que d’une plateforme logistique à Rousies.

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Le tout, sans interruption de la production. Ce site, moins médiatisé que ceux du Creusot ou de Saint-Marcel, joue pourtant un rôle stratégique. Il fabrique notamment les groupes motopompes primaires (GMPP), essentiels à la circulation de l’eau dans le réacteur, et les mécanismes de commande de grappes (MCG), qui régulent la puissance des centrales. Des équipements critiques, au cœur de la sûreté nucléaire.

Vers une production inspirée de l’automobile

Pour répondre à un carnet de commandes en forte croissance notamment pour Hinkley Point C et les futurs EPR2 français, Framatome doit quasiment doubler sa capacité de production. L’objectif est d’atteindre un rythme de 1,5 réacteur par an, contre 0,7 auparavant. Cela passe par l’introduction d’un modèle inédit dans le nucléaire : la production “taktée”, directement inspirée de l’industrie automobile.

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Concrètement, il s’agit de synchroniser les étapes de fabrication pour fluidifier les processus et réduire les délais. Les gains attendus sont significatifs : une réduction de 20 % des temps de production, des cycles de fabrication des MCG passant de 44 à 28 mois et des groupes motopompe primaire (GMPP) produit tous les 28 jours, malgré ses 1 000 composants Mais cette transformation ne se limite pas à la technique. Elle implique aussi un changement culturel profond pour les équipes.

En parallèle, l’activité défense du site, renforcée par un investissement de 17 millions d’euros, se structure avec une ligne dédiée, en lien avec les futurs programmes de propulsion nucléaire. Au-delà de Jeumont, cette mutation illustre un enjeu plus large : celui de la capacité de l’industrie nucléaire française à se réinventer pour répondre aux défis de demain, entre montée en cadence, exigences de sûreté et souveraineté énergétique.

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Le tournant est désormais assumé. Réuni le 8 avril 2026 sous l’impulsion de la Direction interministérielle du numérique (Dinum), l’ensemble de l’appareil d’État s’engage dans une stratégie de rupture avec ses dépendances technologiques. Derrière les annonces, une volonté claire : faire de la souveraineté numérique non plus un principe, mais un axe structurant de l’action publique.

Une stratégie structurée pour réduire les dépendances

La souveraineté numérique devient une « boussole », selon la ministre déléguée Anne Le Hénanff. L’approche repose sur trois piliers : identifier les dépendances, développer des alternatives souveraines et défendre un cadre réglementaire aligné avec les valeurs européennes.

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Première étape, indispensable : la cartographie. L’État lance un chantier d’ampleur pour recenser ses données, ses infrastructures et ses briques technologiques. Objectif : localiser précisément les points de dépendance les plus critiques. Dans cette logique, chaque ministère devra présenter d’ici l’automne un plan détaillé couvrant l’ensemble de ses outils numériques, des postes de travail à l’intelligence artificielle en passant par les bases de données et les réseaux.

Cette stratégie s’accompagne d’une accélération du déploiement d’outils souverains déjà existants, comme Tchap, Visio ou FranceTransfert. La Caisse nationale d’Assurance maladie doit ainsi migrer 80 000 agents vers ces solutions.

Des choix technologiques forts… aux limites bien réelles

Le signal le plus fort reste la sortie progressive de Windows au profit de Linux. Ce basculement vers l’open source vise à redonner à l’État la maîtrise de ses systèmes, en s’affranchissant des contraintes d’un éditeur unique et en réduisant les risques liés à l’extraterritorialité des données. Mais la transition s’annonce complexe. Une grande partie des applications administratives repose encore sur des environnements Windows, impliquant des adaptations lourdes, des coûts significatifs et un accompagnement massif des utilisateurs.

Surtout, cette stratégie ne supprime pas totalement les dépendances. L’écosystème open source lui-même reste influencé par de grands acteurs internationaux, dont Microsoft, aujourd’hui l’un des principaux contributeurs à l’environnement Linux. Le dossier du Health Data Hub illustre ces tensions. Hébergée depuis son lancement sur Azure, la plateforme de données de santé doit être migrée vers une solution souveraine d’ici fin 2026. Mais les retards successifs et les incertitudes autour du choix du futur hébergeur témoignent des difficultés concrètes de cette transition.

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Dans ce contexte, l’État mise aussi sur une coopération renforcée avec les acteurs privés et européens. Une alliance public-privé pour la souveraineté numérique doit voir le jour en juin 2026, tandis que la loi SREN prévoit d’imposer des standards stricts, notamment via des solutions certifiées SecNumCloud.

Au-delà des annonces, une réalité s’impose : reprendre le contrôle de ses infrastructures numériques est un chantier de long terme. Si la dynamique est enclenchée, l’autonomie stratégique reste encore partielle, tant les dépendances technologiques s’inscrivent dans des chaînes industrielles globalisées.

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C’est un tournant pour l’un des plus anciens industriels français du secteur. Moins d’un an après sa reprise à la barre du tribunal de commerce de Saint-Étienne, Verney-Carron semble avoir retrouvé une trajectoire plus favorable. Fragilisé ces dernières années et passé par une période de fortes tensions internes sous l’ère Cybergun, l’armurier stéphanois enregistre aujourd’hui ses premiers signes de relance. Après un chiffre d’affaires de 3,5 millions d’euros en 2025, l’entreprise devrait franchir cette année le cap des 5 millions d’euros, se rapprochant ainsi de l’équilibre.

Une relance portée par la chasse et la réorganisation

Placée en redressement judiciaire au début de l’année 2025, l’entreprise a été reprise en juin par le groupe ligérien Rivolier, qui s’est associé pour l’occasion au family office tchèque RSBC. Leur offre avait été retenue par le tribunal de commerce face notamment au groupe belge FN Browning.

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Un choix qui s’explique notamment par la connaissance approfondie du repreneur de l’entreprise et de ses produits. Déjà distributeur exclusif de Verney-Carron, Rivolier disposait d’une vision précise de ses marchés, de ses compétences et de son potentiel industriel. Lors de la reprise, 55 des 66 salariés ont été conservés et une réorganisation a été engagée afin de remettre l’entreprise sur de nouvelles bases.

Les premiers résultats commencent aujourd’hui à se faire sentir. Selon Arnaud Van Robais, la société pourrait atteindre un résultat proche de l’équilibre dès cette année, alors que le résultat net affichait encore une perte de 4,5 millions d’euros en 2024. Cette relance repose principalement sur deux leviers. D’un côté, la modernisation et la refonte des gammes destinées au marché de la chasse, pilier historique de l’entreprise. De l’autre, l’accélération sur le segment des armes non létales, un marché en développement dans les secteurs de la sécurité et de la défense.

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Pour Verney-Carron, cette nouvelle phase pourrait marquer la sortie d’une période particulièrement difficile et ouvrir un nouveau chapitre industriel. Soutenu par un actionnaire solide et bien implanté sur ses marchés, l’armurier stéphanois tente désormais de confirmer dans la durée ce retour progressif à la croissance.

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C’est une étape décisive pour l’industrie aéronautique française et pour la transition vers des avions plus durables. Le constructeur Aura Aero a annoncé l’obtention du permis de construire de son futur site industriel, baptisé Aura Factory, à proximité de l’aéroport de Toulouse-Francazal.

Cette usine de 50 000 m², implantée sur un terrain de 124 500 m², doit permettre à l’entreprise de changer d’échelle. L’objectif est de structurer une capacité industrielle capable d’accompagner la montée en cadence de ses programmes et livrer à terme jusqu’à 150 avions par an. Aujourd’hui, la société emploie déjà environ 250 personnes sur son site actuel de 6 500 m² à Francazal. Avec ce nouveau projet, l’entreprise vise 1 600 emplois directs à pleine cadence, à l’horizon 2033.

Une usine dédiée à la nouvelle génération d’avions

Le futur site industriel rassemblera l’ensemble de la chaîne de production : conception, fabrication, assemblage, essais en vol et livraison des appareils. Aura Factory doit notamment soutenir deux programmes clés du constructeur. D’une part, la famille d’avions biplaces Integral, dont la version Integral E, entièrement électrique. D’autre part, le développement et la montée en puissance d’ERA, un avion régional hybride de 19 places conçu pour transformer la mobilité aérienne régionale.

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Selon l’entreprise, ce projet incarne une ambition industrielle forte : concevoir et produire en France une nouvelle génération d’aéronefs innovants et plus respectueux de l’environnement, tout en renforçant l’écosystème aéronautique local. L’obtention du permis intervient toutefois après l’avis rendu en décembre par l’Autorité environnementale, qui avait demandé une réévaluation de certains impacts du projet, notamment en matière de nuisances sonores et de biodiversité.

Un calendrier lancé et une stratégie internationale

Le projet entre désormais dans sa phase opérationnelle. Les premières opérations de dépollution du site doivent débuter prochainement. La pose de la première pierre est prévue pour la seconde moitié de 2026, tandis que l’entrée en service de l’usine est envisagée en 2028.

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En parallèle, Aura Aero poursuit son développement à l’international. Le constructeur prévoit la construction d’une usine de 46 000 m² aux États-Unis, soutenue à hauteur de 200 millions d’euros par l’État de Floride, afin de répondre à la demande de son principal marché, le continent américain. La construction de ce site doit également débuter en 2026, pour une mise en service attendue en 2028, marquant l’ambition du groupe de s’imposer sur les deux rives de l’Atlantique.

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Dans un contexte de fortes tensions internationales et de mobilisation exceptionnelle de la flotte française, la France enregistre une nouvelle reconnaissance de premier plan pour sa marine.

Une reconnaissance internationale

La frégate multi-missions FREMM Aquitaine vient de recevoir le « Hook ’Em Award », un prix d’excellence décerné par la United States Navy pour ses performances en matière de lutte anti-sous-marine en Atlantique Nord en 2025. La distinction a été remise à Naples par le commodore Doug Sattler au commandant de l’équipage B de la frégate. Elle souligne l’efficacité opérationnelle du navire lors de missions de surveillance menées l’an dernier en Atlantique Nord et en Baltique, où l’activité de sous-marins russes reste particulièrement soutenue.

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Cette récompense n’est pas une première pour la France : c’est la cinquième fois que la Marine nationale est honorée par ce prix, déjà attribué ces dernières années à plusieurs frégates françaises, dont Bretagne, Auvergne, Provence et Languedoc.

Des capacités technologiques et opérationnelles parmi les meilleures

Fers de lance de la flotte française, les frégates multi-missions, ou FREMM, constituent aujourd’hui l’un des outils majeurs de la guerre navale moderne. La Marine nationale en compte huit unités, dont six spécialisées dans la lutte anti-sous-marine et deux dédiées à la défense aérienne renforcée.

Ces bâtiments disposent d’équipements de pointe : radars de navigation, radar de veille multifonctions, sonar de coque, sonar remorqué, brouilleur électronique et système de combat conçu pour les opérations de haute intensité. Leur efficacité est renforcée par l’hélicoptère embarqué Caïman Marine, capable de détecter et poursuivre des sous-marins sur de longues distances.

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Créé en 1975 par le vice-amiral Frederick C. Turner pour distinguer les unités les plus performantes de la 6e flotte américaine, le « Hook ’Em Award » est traditionnellement attribué à des navires américains. Sa remise à une frégate française est perçue comme un signal fort : celui de la confiance et de la coopération étroite dans un domaine stratégique pour la sécurité des opérations navales en Atlantique.

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Le projet devait symboliser la montée en puissance de la France dans la compétition mondiale autour de l’intelligence artificielle. Mais le coup d’accélérateur espéré se transforme en coup de frein.

Une annonce emblématique de l’ambition française dans l’IA

La jeune entreprise britannique Fluidstack a décidé d’abandonner son projet de supercalculateur de 10 milliards d’euros dans l’Hexagone, initialement présenté lors du sommet de l’IA porté par Emmanuel Macron en février 2025. Selon des informations rapportées par Bloomberg, l’infrastructure devait être implantée à Bosquel, dans le nord de la France, tandis qu’un second site était envisagé dans le sud de Paris, notamment utilisé par Mistral AI.

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L’objectif était de bâtir l’un des plus puissants centres de calcul européens, capable de fournir un gigawatt de puissance informatique et d’héberger près de 500 000 puces de dernière génération. La première phase devait entrer en service dès 2026, dans le cadre d’un plan d’investissements de 109 milliards d’euros destiné à renforcer l’écosystème français de l’IA et des centre de données. À l’époque, Fluidstack avait signé un protocole d’accord avec l’État, promettant un supercalculateur « décarboné » capable de positionner la France parmi les champions mondiaux de l’infrastructure numérique.

Des infrastructures stratégiques mais complexes à déployer

Le site de Bosquel faisait pourtant partie des rares emplacements identifiés par RTE, le gestionnaire du réseau électrique français, comme disposant d’un accès suffisant au réseau, un critère essentiel pour des installations énergivores comme les grands centre de données. Plus largement, sur les 109 milliards d’euros d’investissements annoncés lors du sommet de l’IA, environ 67 milliards auraient été sécurisés, et dix sites sur les treize envisagés seraient aujourd’hui confirmés par les autorités françaises.

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Malgré ces avancées, le projet porté par Fluidstack n’aboutira pas. L’agence Bloomberg ne mentionne ni blocage réglementaire ni rupture officielle des discussions, mais souligne plutôt un arbitrage économique : les États-Unis offrent un environnement bien plus dense en capitaux et en acteurs majeurs de l’intelligence artificielle.

L’attractivité américaine continue d’aimanter l’écosystème de l’IA

Originaire du Royaume-Uni, Fluidstack accélère désormais son développement outre-Atlantique. L’entreprise a notamment signé un contrat estimé à 50 milliards de dollars avec Anthropic, la société à l’origine de Claude, avec à la clé plusieurs centaines d’emplois attendus au Texas et dans l’État de New York. Dans le même temps, Google envisagerait d’investir près de 100 millions de dollars dans la start-up, tandis que celle-ci a officialisé le transfert de son siège à New York en décembre dernier.

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Ce choix stratégique illustre un phénomène déjà bien identifié : dans la course mondiale à l’IA, les États-Unis continuent de concentrer la majorité des financements, des infrastructures et des grands acteurs technologiques. Une dynamique qui, ces dernières années, a déjà conduit plusieurs entreprises européennes à privilégier l’écosystème américain pour accélérer leur croissance.

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Le Royaume-Uni accélère dans la course mondiale à la fusion nucléaire. Le partenariat industriel UK Fusion Energy a sélectionné le groupement ILIOS, piloté par Nuvia, filiale de VINCI Construction spécialisée dans les projets nucléaires, pour concevoir et construire les infrastructures du programme STEP Fusion, dans le Nottinghamshire.

Un contrat à 230 millions d’euros

Ce contrat, d’une durée de quatre ans et demi et d’une valeur de 200 millions de livres sterling (environ 230 millions d’euros), constitue la première phase d’un projet pionnier destiné à soutenir la transition énergétique bas carbone du Royaume-Uni. L’objectif du programme STEP est ambitieux : développer d’ici 2040 un prototype de centrale capable de produire de l’électricité grâce à l’énergie de fusion. Dans le détail, cette première phase prévoit la conception et la construction de l’ensemble des bâtiments, infrastructures et installations du site, dont environ la moitié du contrat sera réalisée par Nuvia.

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L’attribution de ce contrat illustre la reconnaissance internationale du savoir-faire de VINCI Construction dans les grands projets d’infrastructures énergétiques de haute complexité. Les équipes du groupe sont déjà mobilisées sur ITER, l’un des programmes scientifiques et technologiques les plus ambitieux au monde dans le domaine de la fusion nucléaire, actuellement en construction à Cadarache en France.

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Les quais de la base navale de Brest et de celle de Toulon se sont presque entièrement vidés ces derniers jours. Pour répondre à la dégradation rapide de la situation au Proche et au Moyen-Orient, la Marine française a fait appareiller la quasi-totalité de ses unités de combat disponibles.

Une flotte massivement déployée

Selon un décompte réalisé, 19 des 23 principaux bâtiments de surface de la flotte française sont désormais à la mer : un porte-avions, trois porte-hélicoptères amphibies, treize frégates et deux bâtiments ravitailleurs. Rapportée au nombre total de navires en service, cette mobilisation est probablement l’une des plus importantes jamais observées en temps de paix.

Cette montée en puissance intervient dans un contexte régional particulièrement tendu. L’intervention militaire américano-israélienne en Iran, suivie d’une opération israélienne au Liban après une attaque du Hezbollah, a accéléré la décision de déployer les forces françaises. Les quais déjà clairsemés après l’exercice ORION 2026 se sont ainsi complètement vidés.

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Au cœur du dispositif se trouve le groupe aéronaval articulé autour du porte-avions Charles de Gaulle, qui a reçu l’ordre le 3 mars de se repositionner d’urgence en Méditerranée orientale. Le groupe comprend notamment une frégate de défense aérienne, deux frégates multimissions, un sous-marin nucléaire d’attaque et un bâtiment ravitailleur, ainsi que des avions de patrouille maritime Atlantique 2. Des unités alliées, dont la frégate néerlandaise HNLMS Evertsen, participent également au dispositif.

Une présence navale étendue de l’Atlantique à la mer Rouge

Parallèlement au groupe aéronaval, plusieurs bâtiments amphibies ont été déployés pour répondre aux besoins humanitaires et sécuritaires de la région. Le porte-hélicoptères amphibie Tonnerre a ainsi quitté Toulon avec du matériel et du fret humanitaire, son arrêt technique ayant été suspendu afin de permettre son déploiement rapide.

Dans le même temps, le participe à un exercice en Norvège tandis que le Dixmude évolue en mer Rouge dans le cadre de la mission Jeanne d’Arc. Ces bâtiments pourraient être mobilisés pour des opérations d’évacuation de ressortissants ou de soutien humanitaire en cas d’aggravation de la situation.

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La flotte de frégates française est également fortement sollicitée. Treize des seize unités disponibles sont actuellement en mer, dont les frégates de défense aérienne Forbin et Chevalier Paul, plusieurs frégates multimissions ainsi que la nouvelle frégate de défense et d’intervention Amiral Ronarc’h (FREMM/FDI), actuellement en déploiement de longue durée.

Ces navires se répartissent entre plusieurs théâtres : Méditerranée orientale, mer Rouge, Atlantique ou encore golfe Arabo-persique, tout en poursuivant des missions de surveillance maritime et de lutte anti-sous-marine. L’aéronautique navale est également engagée, avec notamment une vingtaine d’avions de combat Dassault Rafale M embarqués sur le porte-avions.

Une capacité de réaction remarquable… mais une réserve limitée

Ce déploiement massif illustre l’efficacité du modèle de soutien de la Marine française. Depuis plus de vingt ans, la modernisation du système de maintenance et de logistique piloté par le Service de soutien de la flotte a considérablement amélioré la disponibilité des bâtiments. Les infrastructures portuaires, l’organisation logistique et l’implication des industriels permettent aujourd’hui de maintenir un taux d’activité particulièrement élevé. Une mission que la Royal Navy et d’autres pays européens sont en incapacité de faire.

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Mais cette mobilisation souligne aussi les limites du format actuel de la Marine française. Si Paris a pu engager rapidement la majorité de ses navires, cela signifie également que la marge de manœuvre restante est extrêmement réduite. Dans un contexte international marqué par la multiplication des crises, maintenir un tel niveau d’engagement sur la durée pourrait s’avérer difficile.

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Le verdict est tombé. Gleamer, l’une des pépites françaises de l’intelligence artificielle en santé, rejoint l’escarcelle américaine. Fondée en 2017 à Paris par Christian Allouche, Alexis Ducarouge et Nor-eddine Regnard, la medtech a su s’imposer comme un acteur clé de l’automatisation des diagnostics radiologiques. Son ambition : réduire les erreurs d’interprétation et assister les praticiens grâce à des algorithmes d’IA.

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Les discussions, longtemps démenties ou minimisées, se sont accélérées dans la dernière ligne droite de 2025 pour aboutir à un rachat officialisé au cœur du premier trimestre 2026. Montant de l’opération : 230 millions d’euros. Dans le cadre de cette acquisition, les solutions de Gleamer seront intégrées à DeepHealth, la filiale de RadNet dédiée à la santé numérique. La société française devient ainsi l’antenne hexagonale du groupe américain.

D’acquéreur à cible stratégique

Ironie du calendrier, Gleamer était encore récemment dans une dynamique offensive. En 2025, la medtech avait procédé à deux acquisitions structurantes : Pixyl et Caerus Medical, élargissant son champ d’action à l’analyse des IRM cérébrales et lombaires (œdèmes, hernies discales, sténoses, fractures par compression).

Au total, l’entreprise aura levé 50 millions d’euros depuis sa création, dont une série B de 27 millions en juin 2023. Elle clôture 2025 avec environ 30 millions d’euros de revenus récurrents annuels (ARR). Son activité est déjà fortement internationalisée : 60 % du chiffre d’affaires est réalisé en Europe (dont 30 % en France) et près de 25 % aux États-Unis. Avec 700 clients répartis dans 44 pays, Gleamer apporte à RadNet une brique technologique stratégique dans la course mondiale à l’IA radiologique.

DeepHealth vise la première place mondiale

Pour RadNet, cette acquisition s’inscrit dans une stratégie de continuité du portefeuille intégré « sans équivalent » dans le domaine de l’intelligence artificielle appliquée à l’imagerie médicale. Le groupe entend faire de DeepHealth un leader mondial des solutions d’IA clinique couvrant l’IRM, le scanner, la radiographie, la mammographie et l’échographie.

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Christian Allouche, cofondateur et CEO de Gleamer, restera aux commandes pour poursuivre le développement technologique. Ce rachat illustre une tendance persistante : la capacité des États-Unis à absorber les champions européens de l’IA en santé.

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Il n’est pas passé sous pavillon américain. Mais il avance désormais au cœur du marché américain. Exosens, ex-Photonis, a annoncé lundi 2 mars avoir décroché un contrat majeur avec l’armée américaine pour le développement, la production et les essais de dispositifs de vision nocturne binoculaires BiNOD (Binocular Night Observation Device). D’un montant plafond de 352,6 millions de dollars, soit environ 300 millions d’euros, l’accord court jusqu’au 27 février 2033.

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Attribué par l’U.S. Army Contracting Command à sa filiale américaine, le contrat est de type IDIQ (Indefinite Delivery / Indefinite Quantity). Concrètement, le calendrier et les volumes de livraison ne sont pas définis à l’avance, mais un plafond financier est fixé. Les commandes seront passées progressivement selon les besoins des forces armées américaines.

Offensive industrielle sur le marché américain

Seule entreprise européenne à maîtriser cette technologie de pointe, Exosens avait failli passer sous pavillon américain en 2021. Installée à Mérignac, en Gironde, l’ETI a depuis confirmé sa solidité sur le continent européen, notamment avec un contrat de 500 millions d’euros signé en décembre 2025 pour équiper 100 000 jumelles destinées à l’armée allemande.

Pour autant, le groupe n’a jamais renoncé aux États-Unis, premier marché mondial des technologies de vision nocturne. Outre ce contrat avec l’US Army, Exosens a récemment signé un partenariat avec la National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA). L’entreprise se positionne désormais frontalement face aux acteurs américains sur leur propre terrain.

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Cette stratégie passe aussi par un ancrage industriel local. En mars 2025, Exosens a annoncé investir dans une nouvelle usine à Sturbridge, dans le Massachusetts. Le site doit être opérationnel en 2027. Indépendante, mais solidement implantée outre-Atlantique, Exosens démontre qu’une ETI française peut conquérir le marché américain sans perdre son pavillon.

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À l’échelle humaine, quatre dixièmes de millimètre sont invisibles. À l’échelle d’un monstre d’acier de 1 300 tonnes suspendu dans le vide, c’est une frontière critique. Fin janvier, dans le bâtiment d’assemblage d’ITER, chaque ingénieur avait les yeux rivés sur cette marge infime. Car derrière ce geste d’apparente routine se joue une étape décisive de la construction du plus ambitieux programme de fusion nucléaire au monde.

Une prouesse d’ingénierie au dixième de millimètre

Au petit matin du 29 janvier, le module de secteur n°8 a entamé sa lente descente vers le puits du tokamak pour rejoindre les modules 5, 6 et 7 déjà installés en 2025. Sur le papier, cette quatrième opération aurait pu sembler rodée. En réalité, chaque levage possède sa signature mécanique, ses déformations propres et ses réactions sous charge.

Sous l’effet des pressions exercées par la poutre de levage et la structure porteuse, l’espace initial de quelques millimètres entre le sommet du module et la poutre supérieure s’est progressivement contracté. Les capteurs ont enregistré une réduction jusqu’à 0,4 millimètre. Une marge infime à cette échelle.

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Les équipes ont immédiatement ajusté la séquence : micro-corrections, pauses stratégiques, vérifications croisées des mesures laser. Le système de métrologie, déjà éprouvé lors des précédentes installations, a confirmé sa fiabilité dans des tolérances extrêmes.

Car un module de la chambre à vide n’est pas un simple anneau métallique. Il s’agit d’un segment de la cuve torique destinée à contenir un plasma porté à plus de 150 millions de degrés Celsius. Chaque élément intègre sa structure en acier, ses interfaces mécaniques et les passages nécessaires aux bobines magnétiques chargées de confiner ce plasma brûlant. L’opération s’est étalée sur deux journées complètes, avec des équipes en rotation de 12 heures. 

ITER, pilier mondial de la fusion magnétique

Une fois posé, le module 8 n’est pas encore définitivement positionné. Dans les prochaines semaines, il sera déplacé radialement de 140 millimètres afin de se rapprocher de la colonne centrale du tokamak. Ses bobines seront ensuite couplées à celles du module adjacent. À mesure que les segments s’accumulent, l’espace disponible se réduit. En 2026, quatre nouvelles mises en place sont prévues, dont certaines devront être insérées entre deux secteurs existants, un défi technique encore plus complexe.

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Ce chantier s’inscrit dans le cadre d’ITER, programme international réunissant 35 pays et considéré comme le plus grand projet expérimental de fusion nucléaire au monde. Son objectif : démontrer la faisabilité scientifique et technologique de la fusion magnétique à grande échelle. Le réacteur doit produire environ 500 mégawatts thermiques pour 50 mégawatts injectés dans le plasma, validant ainsi un gain énergétique massif. S’il ne produira pas d’électricité, ITER doit ouvrir la voie aux futures centrales capables de fournir une énergie bas carbone quasi inépuisable.

Dans la course mondiale, plusieurs stratégies avancent en parallèle. Aux États-Unis, la National Ignition Facility a franchi en 2022 le seuil où l’énergie produite est supérieure à l’énergie consommée. Côté privé, Commonwealth Fusion Systems développe le tokamak compact SPARC, avec l’ambition de démontrer un bilan énergétique net positif avant de déboucher sur une centrale commerciale au début des années 2030. Mais à ce stade, pour la filière magnétique publique, ITER demeure la référence mondiale.

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